III Congreso Mexicano de Protección de Infraestructuras Críticas

Fabio Lugo (Tecpetrol): “La seguridad de las infraestructuras críticas debe ser integral”

El gerente corporativo de Seguridad Personal y Patrimonial de Tecpetrol participó en el III Congreso Mexicano PIC, donde observó que la protección de las infraestructuras críticas debe combinar ‘security’ y ‘safety’. Además, repasó cuáles son las principales amenazas para las IC y explicó cómo es la estrategia de seguridad corporativa de la firma energética.

Fabio Lugo, gerente corporativo de Seguridad Personal y Patrimonial de Tecpetrol

Fabio Lugo, gerente corporativo de Seguridad Personal y Patrimonial de Tecpetrol.

Por B. Valadés.

Las infraestructuras críticas deben tener una estrategia de seguridad integral. “Es decir, combinar security y safety”, señaló Fabio Lugo, gerente corporativo de Seguridad Personal y Patrimonial de Tecpetrol, en el III Congreso Mexicano PIC organizado por Segurilatam.

Definición de infraestructuras críticas

Sobre la definición de infraestructuras críticas, Lugo afirmó que le gusta la incluida en la directiva europea 2008/114/CE. Según dicho documento, recordó el ponente, “se trata de infraestructuras estratégicas que proporcionan servicios esenciales. Y cuyo funcionamiento es indispensable y no permite soluciones alternativas, por lo que su perturbación o destrucción tendría un grave impacto para los servicios prestados”.

“Todas las definiciones nos comprometen con la seguridad de este tipo de infraestructuras. Por ello, es importante entender, analizar y hacer un seguimiento continuo de las diferentes amenazas y riesgos que pueden afectar al recurso humano, la normal operación y el prestigio o buen nombre del operador, público o privado, que gestiona una infraestructura”.

Amenazas y estrategia de seguridad

Sobre cuáles son las principales amenazas para las infraestructuras críticas, Fabio Lugo hizo alusión al listado elaborado por el Lisa Institute. Este último hace referencia a las causas naturales, las vulnerabilidades de los espacios aéreo, marítimo y cibernético, el terrorismo, el crimen organizado, la proliferación de armas de destrucción masiva y el espionaje. “Y para el caso de Latinoamérica, yo añadiría la polarización ideológica”, propuso el gerente corporativo de Seguridad Personal y Patrimonial de Tecpetrol.

Finalmente, este último compartió algunos puntos de la estrategia de seguridad corporativa de la empresa energética y que, indicó el experto, ha dado muy buenos resultados. “Nuestra estrategia se basa en el análisis de las amenazas y los riesgos de naturaleza delictiva. También en la implementación de procedimientos de seguridad preventiva aplicables tanto a la propia organización como a los contratistas. Y en la elaboración de planes de continuidad de negocio, evacuación y manejo de crisis”, concluyó.

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