Ciberilatam 001

Artículo técnico Solo el 33% de los directores ejecutivos tienen un profundo conocimiento del panorama de amenazas cibernéticas E l cambio reciente en la percepción de los CEO res- pecto a la ciberseguridad se ha vuelto más evidente durante la última década. Líderes ejecu- tivos en todo el mundo han comenzado a reconocer las vulnerabilidades que sus organizaciones enfrentan debido a fuer- zas disruptivas como la rápida innovación tecnológica, la interrupción de la cadena de suministro y los cambios ambientales. Conforme estas fuerzas se hacen cada vez más complejas, han identificado es- tos factores como los riesgos externos más significativos para sus empresas. Sin embargo, de acuerdo con un es- tudio reciente elaborado por Accenture, a pesar de comprender la importancia de la ciberseguridad como un facilitador clave para el crecimiento y la competiti- vidad de las organizaciones, solo el 33 por ciento de los directores ejecutivos tienen un profundo conocimiento del panorama de amenazas cibernéticas en constante evolución. Este mismo estudio ha identificado un pequeño grupo (5%) de líderes, a los que la investigación ha llamado CEO ciberresilientes, que consideran la ci- berseguridad de manera integral en sus organizaciones, abarcando aspectos como el talento, la innovación, la soste- nibilidad y la satisfacción del cliente. A pesar de constituir una minoría, es- tos líderes están generando un impacto significativo. Demuestran confianza en su capacidad para detectar, contener y remediar amenazas, lo que se traduce en menores costos por infracciones, un mayor crecimiento de ingresos, mejoras en la reducción de gastos y un balance general más saludable en comparación con sus pares. El papel crucial del CEO en la ciberresiliencia S abas C asas D irector de la práctica de ciberseguridad de A ccenture en M éxico Acciones clave Se ha descubierto que estos líderes es- tán implementando de manera efectiva cinco acciones clave para establecer la ciberseguridad como una prioridad en toda la organización: Incorporar la ciberresiliencia en la estrategia empresarial desde el prin- cipio. Establecer una responsabilidad com- partida en materia de ciberseguridad en toda la organización. Asegurar el núcleo digital en el cora- zón de la organización, con un incre- mento sostenido de recursos enfoca- dos en ciberseguridad. Extender la resiliencia cibernética a todas las unidades y funciones de ne- gocio. Adoptar una ciberresiliencia continua para mantenerse a la vanguardia y prevenir, detectar a tiempo y respon- der eficazmente a los ciberataques. Estas acciones reflejan un cambio estratégico de considerar la ciberse- guridad como una función puramente técnica a integrarla como parte esen- cial de la estrategia comercial de la or- ganización. Responsabilidad En conclusión, dadas las complejidades de las amenazas cibernéticas emergen- tes, es imperativo que los líderes em- presariales asuman la responsabilidad y prioricen la ciberseguridad. Esto no solo garantiza operaciones comerciales fluidas y relaciones seguras con clientes y proveedores, sino que también sirve como un factor clave en el crecimiento y la competitividad de una empresa. ¿Es usted un CEO ciberresiliente? / Primer semestre 2024 65