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62 Tercer cuatrimestre 2018 artículo técnico Continuidad de negocio A ctualmente, las empresas se enfrentan a un mundo total- mente volátil, incierto, com- plejo y ambiguo. A estas alturas del si- glo XXI, el contexto empresarial está en constante cambio, lo cual exige a los eje- cutivos asumir cada vez más riesgos para alcanzar sus objetivos estratégicos. Si no lo hacen, y si no se atreven a ello, la pro- babilidad de fracasar es casi segura. En este marco, el gerente de Seguri- dad, frente a la cuarta revolución indus- trial, afronta riesgos más complejos e in- terconectados, con vasos comunican- tes entre ellos, que dan lugar a efectos exponenciales. Un ejemplo de ello es el ataque cibernético masivo que tuvo lu- gar en mayo de 2017 –el autor se refiere al ransomware WannaCry– y que para- lizó numerosas operaciones en varios segmentos empresa- riales. La información crítica fue secuestrada y se exigió un rescate para recuperarla. L a s e m p r e s a s aún no se han dado cuenta de que su ex- posición a la dinámica y volatilidad del mer- cado las convierte en frágiles. Y para poder prevenir o mitigar los riesgos, el gerente de Seguridad debe cen- trarse en las informa- ciones denomina - das críticas. Para ello, ha de poseer una he- rramienta que le permita integrar y fil- trar las informaciones de los numerosos riesgos y disciplinas a los que las organi- zaciones están expuestas. La volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad (VUCA, por sus siglas en inglés) expresan el contexto tumultuoso de la sociedad ac- tual debido a la interdependencia y la globalización. Antes, estas últimas te- nían poco impacto, pero ahora reflejan efectos exponenciales, y en tiempo real, en cualquier lugar del mundo. Función estratégica Para que sea eficaz y agregar valor, la in- teligencia en riesgos corporativos (IRC) debe contemplar, en primer lugar, todas las disciplinas de riesgos bajo un mismo marco, identificando cuáles son los ries- gos críticos de los procesos estratégicos. La gran ventaja de practicar esta acción es la realización de la interpretación, el entendimiento de la motricidad y la cri- ticidad de los riesgos; y a partir de ahí, el proceso de inteligencia en riesgos pasa a tener una visión de anticipación. Por lo tanto, el rol del gerente de Se- guridad pasa a ser una función estraté- gica, pues integra disciplinas de riesgos y gestiona las informaciones de estas últimas. El gerente de Seguridad tiene que relacionar los diversos riesgos y ve- rificar las interdependencias entre ellos. Hoy por hoy, ya no existe la posibilidad de que la matriz de riesgos sea la única herramienta utilizada. También hay que contar con la matriz de impactos cruza- dos para conocer la dinámica entre los riesgos y la motricidad de los riesgos. Antonio Celso Ribeiro Brasiliano* CEO de Brasiliano Interisk La inteligencia en los riesgos corporativos, esencial en la función del gerente de Seguridad * Doctor en Ciencia e Ingeniería de la Información y de la Inteligencia Estratégica por la Université Paris-Est Marne-la-Vallée, Antonio Celso Ribeiro Bra- siliano es autor de libros y artículos sobre riesgos. Consultor desde hace casi 30 años en los mercados brasileño, suramericano, europeo y africano, también es profesor de cursos de especialización en riesgos y creador del ‘software’ Interisk. Disciplinas de riesgos en una única matriz.