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artículo técnico Continuidad de negocio 63 ITE CNIA Tercer cuatrimestre 2018 Dentro de este concepto surge la in- teligencia en riesgos, que exige una postura estratégica a los gerentes de Seguridad. Y esa postura estratégica sólo va a existir si el gerente sabe utili- zar una herramienta de TI para filtrar la información. De esta manera podrá rea- lizar las interpretaciones, que son el re- sultado de las integraciones. Por dicha razón, el gerente de Seguridad debe te- ner un proceso sistémico y de continui- dad de análisis e interpretación de la in- formación crítica de riesgos. Se trata de un área que posee un amplio alcance, pero con muchas interacciones a través de diferentes disciplinas; por lo tanto, necesita un enfoque integrado. Resistencia empresarial La función del gerente de Seguridad estratégico, bajo una óptica holística y macro, contribuye a incrementar la re- sistencia empresarial. En este sentido, la madurez de esta función interfiere di- rectamente en la calidad y el entendi- miento global de los riesgos, ya sean in- ternos o externos, que pueden producir importantes escenarios de discontinui- dad y de crisis. La IRC es el gran arma del siglo XXI para combatir los riesgos emergen- tes de manera eficaz, pues con el pro- ceso estructurado, y siguiendo la me- todología apropiada, facilita que la em- presa tenga grandes posibilidades de estar siempre por delante de la com- petencia, haciéndola irrelevante y ad- quiriendo y manteniendo una ventaja competitiva. Función del gerente de Seguridad en el proceso de inteligencia de riesgos.