Segurilatam 014

Editorial “Ser lo que soy, no es nada sin la Seguridad” (Shakespeare) Segundo cuatrimestre 2020 3 Javier Borredá Director de Segurilatam La seguridad privada, los expertos en continuidad de negocio y los operadores de infraestructuras críticas desempeñan una labor esencial La seguridad, clave en la recuperación de la crisis E n mi último editorial me despedía de los lectores de Segurilatam confiando en que, llegado el momento de publicar el siguiente número de la revista, pudiésemos ha- blar de una vuelta a la normalidad. Pero, muy a mi pesar, tan ansiado escenario no parece que vaya a ser posible hasta que los contagios disminuyan de forma significativa y se confirme que las esperadas y necesarias vacunas contra la COVID-19 son realmente efec- tivas y comienzan a ser administradas entre la población de riesgo. Entre esta última, por cierto, se encuentra el personal de la seguridad privada. En el caso de los vigilantes, en el presente número de Segurilatam hemos querido rendirles nuestro particular tributo entrevistando a los responsables de algunas de las asociaciones más re- presentativas de la industria. Todos ellos coinciden en que la labor de los guardias de segu- ridad privada es fundamental para prevenir contagios por coronavirus entre los ciudadanos. Sin embargo, a nivel mediático no se les ha prestado la atención que merecen a los que, al menos para quienes formamos parte del sector, son auténticos héroes anónimos. Hablando de héroes, no podemos olvidarnos de los profesionales vinculados a la indus- tria energética y la continuidad de negocio. En cuanto a los primeros, en estos meses de pandemia se han visto obligados a redoblar sus esfuerzos de cara a mitigar los efectos de la COVID-19 en las empresas para las que trabajan. Algo que se antoja más relevante aún si se tiene en cuenta que las compañías del sector energético operan infraestructuras críticas que, a su vez, contribuyen a prestar un servicio esencial a la sociedad. ¿Qué hubiera sido de nosotros sin la electricidad en esta época de confinamiento y teletrabajo? Por lo que respecta a la continuidad de negocio, si hay una palabra, al margen de “crisis”, “pandemia”, “coronavirus” o “COVID”, que se ha utilizado de manera recurrente desde que saltaran las alarmas a finales de 2019 en Wuhan (China), esa ha sido “resiliencia”. En estas páginas, una serie de expertos comparten sus puntos de vista y experiencias so- bre continuidad de negocio en estos tiempos inciertos en los que, más que nunca, sobre- vivir se ha convertido en un asunto prioritario. ¿Cómo podemos llegar a ser resilientes? ¿Los estándares son necesarios para generar una resiliencia organizacional? ¿La resiliencia debe- ría convertirse en un asunto global gestionado mediante una directiva internacional y una estrategia de colaboración público-privada? La respuesta a estas y otras cuestiones las en- contrarán en unos artículos técnicos de sumo interés. Ya que me he referido a la continuidad de negocio y a la resiliencia, Borrmart, empresa editora de Segurilatam , ha sido un ejemplo de organización resiliente desde el inicio de la pandemia. Desde sus particulares trincheras , quienes forman el equipo de la editorial han dado lo mejor de sí y mucho más para continuar ofreciendo información de calidad a los lectores. Y también para organizar eventos virtuales de primer nivel. En lo relativo a estos últimos, Borrmart ha llevado a cabo más de 20 encuentros digitales en los que han participado más de 5.000 asistentes. Si nos centramos en Segurilatam , el pa- sado mes de junio celebró el evento virtual Directores de Seguridad: ¿cómo enfrentan la CO- VID-19? , una jornada con ponentes de reconocido prestigio, seguida por más de 600 perso- nas de 12 países, cuya crónica encontrarán en el presente número. Sin duda, nos encontramos inmersos en un momento histórico en el que la seguridad tiene mucho que aportar. Gracias a ella, no lo duden, afrontaremos mejor la recuperación de una crisis que, de manera especial, han sufrido los países de América Latina. Seamos, pues, optimistas.