Segurilatam 014

52 Segundo cuatrimestre 2020 artículo técnico Continuidad de negocio E sta tercera década del siglo XXI está siendo, como la pande- mia de COVID-19 nos está de- mostrando, más compleja que las dos anteriores. La explosión tecnológica, las energías renovables, la globalización y el cambio climático han revolucionado la sociedad. Y han aumentado también exponen- cialmente los riesgos, impactos y con- secuencias en todos los ámbitos. Im- plica reflexionar sobre su importancia y la necesidad de poner foco en la dis- ciplina de la resiliencia organizacional y social sostenible como suma de otras que forman los pilares donde construir la misma. Entre ellas, destacamos: Gestión global de riesgos. Gestión de crisis y emergencias. Continuidad operativa de servicios, procesos y actividades, personas, in- fraestructuras, suministros y negocios. Las amenazas y los riesgos teóricos, incluso los estadísticamente conocidos, a los que nos venimos enfrentando se- guirán aumentando. Llegan a ser ni- mios con la cruda realidad que estamos viviendo y que nos deja consecuencias de todo tipo: sociales, políticas, econó- micas y de vida y salud. Por todo ello, es necesario evolucio- nar y transformar nuestra cultura en re- siliencia, educando en la misma y en las capacidades para prevenir, detectar, res- ponder, superar y analizar en pro de la supervivencia de nuestro ecosistema y de la propia Vida, con mayúscula. Proceso global Para lograrlo, una de las herramientas que podemos poner en marcha es la definición de una directiva europea e internacional y una Estrategia Nacional de Resiliencia Organizacional y Social Sostenible. El objetivo es sumar todos y cada uno de los aspectos, ejes, secto- res y actores públicos y privados en un proceso global donde todos los com- ponentes de la sociedad –personas, in- fraestructuras, servicios, suministros, in- formación y datos, procesos y produc- tos– sean resilientes. Ello facilitará que, desde la educa- ción básica de nuestros hijos hasta la de nuestros mayores, se enseñe cómo ser resilientes en todo lo que hagamos y creamos. Así, estaremos mucho más preparados como sociedad para res- ponder tanto a lo conocido como a lo desconocido. Y también capacitados para organizarnos y sobrevivir ante si- tuaciones de crisis y eventos, impac- tos y consecuencias de toda índole que nos esperan a nivel público y privado y como ciudadanos. Solo así podremos, a medio plazo, so- brevivir como especie y disfrutar de una sociedad resiliente sostenible. Pero de- bemos cambiar ya muchos paradig- mas trabajando al servicio de la socie- dad con sentido común, así como con espíritu y valores de esfuerzo, servicio y cooperación para que prevalezca el bien común sobre el particular y donde los objetivos de sostenibilidad sean al- canzados. Resiliencia es vida Ser resiliente es mucho más que ser se- guro. Es superar todo lo que nos pueda acaecer saliendo fortalecidos y apren- diendo de ello para prevenir situaciones similares. Un gran reto y una gran opor- tunidad en este ecosistema hipergloba- lizado e hiperconectado y cada vez más dependiente de la tecnología, las in- fraestructuras, los servicios y los datos. Un mundo en el que lograr la ciber- seguridad y la resiliencia en todos los aspectos comentados implica una au- téntica revolución que debemos abor- dar ya como un objetivo de sosteni- bilidad en el horizonte de 2030. Y utilizando eslóganes como Sumar multi- plica. Súmate y Resiliencia es vida . Pedro Pablo López Bernal Presidente de Continuam Construyendo resiliencia organizacional y social sostenible (ROSS 3.0)