Segurilatam 017

/ Primer cuatrimestre 2021 34 artículo técnico Seguridad en el Transporte M uchas personas de las sociedades occi- dentales, en particular los ciudadanos de los estados más desarrollados, dieron por sentada nuestra seguridad hasta los catastróficos acontecimientos del 11-S de 2001 y los atentados del metro de Londres de 2005. Lamentablemente, estos eventos, particularmente los acon- tecimientos del 11-S, han cambiado y si- guen cambiando las características y la naturaleza de los viajes aéreos. Estos últimos son una forma de vida para los operadores aeroportuarios, las aerolíneas y otros actores. Y sin esa ar- quitectura de seguridad fuerte, no sería lugar para la industria ni ninguna socie- dad. El punto focal de este artículo se centrará en la cultura de la seguridad y su adopción por la industria de la avia- ción en el contexto de la gestión de las personas y los riesgos y la construcción de garantía de calidad. La cultura de la seguridad está en con- sonancia con el enfoque estratégico de la Organización de Aviación Civil Interna- cional (OACI), que ha declarado a 2021 como el Año de la Cultura de la Seguri- dad de la Aviación. Es cierto que la se- guridad no es solo asunto de todos, sino también la responsabilidad de todos. Las acciones de un individuo pueden salvar las vidas de miles de personas, mientras que las acciones descuidadas y delibe- radas de otros pueden afectar a millones a lo largo de toda la vida. Cultura de seguridad La cultura nacional se refiere a las nor- mas, valores, actitudes, suposiciones y creencias que definen a un pueblo y los distinguen de los demás. Y también se refiere a la programación mental colec- tiva de las personas que las distinguen de los demás. Así, al igual que la cultura nacional, la cultura de seguridad, se- gún el Plan Global de Seguridad Aérea (GASeP) de la OACI, es un conjunto de normas, creencias, valores, actitudes y suposiciones que son inherentes a las operaciones diarias de una organización y se reflejan en las acciones y comporta- mientos de todas las entidades y perso- nal dentro de la organización. El éxito de la implementación de la cultura de seguridad para lograr los re- sultados deseados debe considerar el compromiso y el liderazgo de la alta di- rección con los miembros del equipo de planta y contratistas dentro de la cons- trucción de todas las organizaciones re- lacionadas con la aviación. La cultura de seguridad es un com- ponente de los sistemas de gestión de seguridad (SeMS). Los SeMS, en el contexto de organizaciones individua- les, promueven la incorporación de un enfoque empresarial similar y proactivo para la implementación de controles y principios de seguridad en todos los aspectos de la industria. Por lo tanto, el éxito del negocio es simbiótico con la implementación efectiva de la cultura de seguridad. La pandemia de COVID-19 ha lanzado a toda la industria de la aviación contra las proverbiales cuerdas y a muchas em- presas en la lucha de sus vidas corpo- rativas por la existencia. La industria no pudo soportar otra agitación. De hecho, es una decisión bienvenida y oportuna que la OACI designe a 2021 como el Año de la Cultura de la Seguridad de la Aviación en el contexto de GASeP, que describe el enfoque estratégico para la implementación mundial de abordar los desafíos comunes cuando ningún país se quede atrás. Los elementos en el contexto de la im- plementación de la cultura de seguridad que se explorarán en el documento son gestión de personas, gestión de riesgos y garantía de calidad. Operadores aeroportuarios Dentro de la gestión de personas encon- tramos a los gestores aeroportuarios. El aeropuerto es una comunidad muy si- La cultura de la seguridad en la industria de la aviación P eter H all J efe de S eguridad del A eropuerto I nternacional de S angster (M ontego B ay )