Segurilatam 017

/ Primer cuatrimestre 2021 38 artículo técnico Seguridad en el Transporte Garantía de calidad Si el programa de seguridad se consi- dera la casa, el programa de control de calidad son los bloques de cemento y de construcción que lo construyen y sostienen. Un programa de seguridad aprobado no tiene valor a menos que las medidas contenidas en el mismo se va- liden de manera coherente y regular. En el contexto de la cultura de la seguridad, se podría decir que el control de calidad está respaldado por los principios de factores humanos. Los resultados de la implementación de una cultura de seguridad efectiva permitirían a un evaluador de seguridad, bien programado con esa mentalidad de seguridad después de haber pasado por el proceso de aculturación de seguri- dad, abordar todas las situaciones como amenazas potenciales hasta que se con- firme lo contrario. En vista de la alta dirección, la adop- ción de una cultura de seguridad efec- tiva en la parte superior de la organi- zación garantizará que las variables de seguridad física, humana, electrónica y de procedimiento se consideren en los objetivos estratégicos de la organización y se evalúen de manera regular y consis- tente para su eficacia. Por lo tanto, las inspecciones, audito- rías, pruebas y simulaciones –las varia- bles que comprenden el control de ca- lidad– solo pueden mejorarse aún más donde una organización abarca el ethos de la cultura de seguridad en todo el es- pectro de la entidad. Las inspecciones ejecutadas aleatoria e irregularmente por agentes de seguri- dad, y otros que implementan controles de seguridad, deben ser bien cultivadas y movilizadas, siempre, para ejecutar los requisitos de sus procedimientos opera- tivos estándar de conformidad con sus respectivos programas de seguridad. La adopción de la mentalidad de seguridad a través del proceso de aculturación de seguridad permitirá a cada proveedor de servicios ejecutar su tarea con pre- cisión militar. Asmismo, la realización de auditorías de seguridad de forma periódica es un ejercicio mucho más profundo que vali- da todos los aspectos del programa de seguridad, incluyendo, entre otros as- pectos, garantizar que los documentos, las variables de procedimiento, física, respuesta de emergencia y contingen- cia del programa se evalúen y midan con el contenido del programa para cumplir con los requisitos reglamenta- rios nacionales. El proceso de aprendizaje de la acul- turación de seguridad tendrá en cuenta los principios de detección del compor- tamiento, observando la ausencia de lo normal y la presencia de lo anormal. Este principio debe tenerse en cuenta al realizar pruebas de seguridad en ambos lados del espectro, es decir, el probador y la persona que se está probando. La aplicación del programa de cultura de seguridad debe ser un proceso sistemá- tico con vínculos en todos los aspectos de la organización. Conclusión Este artículo pretende demostrar la na- turaleza de la cultura de la seguridad aplicada a la seguridad de la aviación, basándose en las variables idénticas que comprenden otras construcciones sociales de la sociedad. Hay beneficios abrumadores para que las organiza- ciones adopten la cultura de seguridad como parte de su enfoque estratégico. El autor comprende los diversos desafíos de las normas culturales nacionales en todas las sociedades en la implementa- ción de una cultura de seguridad eficaz. También reconoce que muchas orga- nizaciones ya han implementado aspec- tos del programa, que es un componente clave del SeMS. El artículo, sin embar- go, se apega al mandato de explorar la adopción de la cultura de la seguridad en el contexto de la gestión de las personas, la gestión de riesgos y los procesos de garantía de la calidad de la seguridad. Hay principios y modelos que podrían replicarse en otras disciplinas, teniendo presente lo que se ha escrito y detalla- do en este artículo, para salvaguardar la aviación civil de los actos de injeren- cia ilícita.