Segurilatam 020

III Congreso Mexicano de Protección de Infraestructuras Críticas ciendo cambios en la capa tecnológica. Pero el proceso de negocio es muy im- portante, ya que por ahí vienen los ries- gos”, advirtió. “Entonces, no solamente tenemos que hablar de los riesgos cibernéticos. También de los riesgos de negocio. Y en estos últimos contemplar a los terce- ros con los que interactuamos. Eso nos lleva a un tema de gobernanza para analizar qué interacción tenemos con terceros y cómo nos puede afectar. Si solo nos centramos en nosotros, en la infraestructura propia, podemos tener otros resquicios y no ser conscientes de ello”, razonó. Plan de reacción Seguidamente, Jerónimo Díez de Solla- no, en calidad de experto del sector de las telecomunicaciones, observó que “la ciberseguridad nos debe preocupar a todos, dentro de nuestros procesos y políticas, desde que nos convertimos en una empresa. Y mucho más ahora en este mundo que ha experimenta- do una aceleración digital debido a la pandemia y que ha ocasionado que se borren los límites perimetrales de las empresas. Eso implica que las conse- cuencias de un incidente pueden ser mucho mayores que antes”. Como reto de mayor calado, inde- pendientemente del tamaño de una empresa y del sector al que pertenezca, el ponente hizo referencia a la capaci- dad de reacción. “Es fundamental tener un plan de prevención y administración de riesgos. Pero también uno que nos ayude a reaccionar. No hay peor reac- ción que la que no se tiene pensada. El hecho de armar escenarios y poder identificar cómo tendrían que ser las reacciones en cada uno de ellos es un tema que consume tiempo y al que hay que dedicar recursos. Bajo mi punto de vista, es algo realmente crítico en la realidad nueva que estamos viviendo”, subrayó. Transformación digital Y por lo que respecta a Fernando Martín Gómez Villarreal, el representante del sector bancario también se refirió a la transformación digital y a un contexto en el que, en caso de producirse una falla de ciberseguridad, los impactos son más relevantes. “Por ello, la alta dirección debe ser consciente de que el presu- puesto destinado a la seguridad ciberné- tica tiene que aumentar. De lo contrario, no disponer de unas medidas adecuadas puede ocasionar consecuencias muy ne- gativas para el negocio”, previno. Asimismo, el director de Seguridad de Gentera juzgó oportuno cuidar los procesos de negocio. “Los estamos transformando y hemos de vigilar que los ciberdelincuentes no detecten vulne- rabilidades”, indicó. Por último, expuso que “la transformación digital se está produciendo a pasos agigantados. Y eso supone otro gran reto. Muchas veces se intenta acortar los tiempos, pero hemos de tener cuidado para que no vaya en detrimento de la seguridad que poda- mos estar proporcionando a cada uno de los aplicativos”. Conclusiones finales Por último, antes de dar por finalizada la mesa redonda, Mauricio Castaños com- partió algunas conclusiones. Así, hizo hincapié en la necesidad de mantener los ecosistemas seguros a través de la identificación, autenticación, monito- rización y concientización. “Y también mediante la cooperación. Cooperar con otras industrias o las autoridades nos va a ayudar a ser resilientes a nivel empre- sarial y nacional”, comentó. La ciberseguridad jugó un papel destacado, algo lógico teniendo en cuenta que las ciberamenazas son consideradas el principal riesgo a nivel global. Febrero 2022 / 25 Experiencias cíber de operadores críticos