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/ Febrero 2022 6 III Congreso Mexicano de Protección de Infraestructuras Críticas Infraestructuras críticas y COVID-19: estado y situación En calidad de experto en infraestructuras críticas, José Luis Calderón fue el encargado de abrir el congreso con una po- nencia dedicada al diagnóstico y el panorama de las instala- ciones estratégicas en México. Calderón explicó las diferencias entre las infraestructuras estratégicas y las críticas. Según el ponente, las primeras son “instalaciones, redes, sistemas y equipos físicos o tecnológi- cos sobre los que descansan los servicios esenciales”. Y las segundas, “aquellas infraestructuras estratégicas cuyo funcio- namiento es indispensable y no permite soluciones alternati- vas, por lo que su perturbación o destrucción tendría un grave impacto en los servicios esenciales”. Sobre la situación en México, observó que hay más de 3.000 infraestructuras inventariadas. “Creo que el catálogo de instala- ciones estratégicas ha perdido vigencia; debería revisarse. Ade- más, habría que añadir más sectores a los considerados inicial- mente: Agua, Energía, Finanzas, Salud, Telecomunicaciones y Transporte”. Y con el objetivo de reforzar la protección propuso una serie de acciones. “Sería conveniente replantear el modelo PIC y contar con un glosario de términos actualizado”, propuso. De igual manera, consideró oportuno “armonizar y actualizar las herramientas constitucionales, fortalecer la colaboración público-privada, crear estrategias por sectores, compartir co- nocimiento y desarrollar estándares, guías y protocolos”. El C5 del Estado de México (Edomex) se sirve de la tecnolo- gía para coadyuvar con la seguridad pública y las autoridades en los tres niveles de gobierno. Así lo afirmó Rogelio Sánchez , quien explico que el C5 del Estado de México depende de la Secretaría de Seguridad y “posee dos centros de mando regio- nal ubicados en Toluca de Lerdo y Ecatepec de Morelos que trabajan de forma interconectada con 60 centros de mando municipales”. De igual manera, el C5 gestiona 20.000 cámaras de vigilan- cia, 85 arcos carreteros, 2.000 botones de enlace ciudadano, 10.000 altavoces, 2.500 botones de auxilio y 100 drones. Res- pecto a estos últimos, los consideró de suma utilidad, ya que permiten operar en lugares de difícil acceso. Además, el direc- tor de Operaciones hizo referencia a las líneas telefónicas que permiten estar en contacto con los ciudadanos para atender cualquier tipo de emergencia. Y también a la Unidad Especiali- zada de Primera Intervención para la Atención de Violencia de Género, puesta en marcha en abril de 2021. Llegados a este punto, Rogelio Sánchez hizo hincapié en que “todos y cada uno de los procesos y protocolos con los que actúa el C5 están certificados para brindar un servicio de ca- lidad”. Y concluyó observando que “todas las tecnologías que manejamos nos permiten garantizar nuestra operación de ma- nera continua”. José Luis Calderón Director comercial de Eximco “México debe revisar su catálogo de instalaciones estratégicas” “El C5 del Estado de México garantiza una atención de emergencias de calidad” Rogelio Sánchez Director de Operaciones del C5 del Estado de México