Segurilatam 022

/ Segundo cuatrimestre 2022 30 entrevista Seguridad Corporativa tas tecnológicas ayudan y modifican el perfil del personal. ¿Cuáles son las amenazas a las que debe hacer frente en su día a día? ¿Le preocupa alguna en especial? Claramente, el área de Seguridad Cor- porativa se ocupa de las amenazas fí- sicas, incluyendo los productos en ruta. En cuanto a las cibernéticas, por el perfil de la empresa, se cuenta con áreas muy robustas que se dedican al desarrollo de productos y soluciones para clientes y, por supuesto, uso interno. Por lo que respecta a las amenazas reputacionales, es un trabajo en con- junto, por lo que establecer un comité de manejo de crisis es primordial. En él, el área de Seguridad es un participante más. Después del CEO, o gerente ge- neral, considero que el responsable de seguridad es el que mejor debe conocer la empresa, a qué se dedica, cómo hace negocios, quiénes son sus clientes… El conocimiento es lo único que te permite tomar mejores decisiones desde la pers- pectiva de la crisis. Y, en caso necesario, tomar el liderazgo de las sesiones, sa- biendo claramente cuál es el rol o res- ponsabilidad de cada participante. ¿Cómo valora la reforma constitucio- nal que permitirá contar con una Ley General de Seguridad Privada de ámbi- to nacional? ¿Impulsará la profesiona- lización del sector y contribuirá a com- batir las empresas fantasma o patito ? Será un cambio importante para la in- dustria en México, donde estoy seguro de que se contemplan obligaciones y responsabilidades de toda la cadena de seguridad, conformada por la auto- ridad controladora, las prestadoras de servicios y los usuarios. Solo trabajando juntos se podrá obtener un sector de la seguridad privada de alto nivel de con- fianza, profesional y controlado. El fortalecimiento de las áreas de con- trol de la autoridad es urgente. Deberá contar con áreas de inteligencia para ubicar y desmantelar las empresas ile- gales y aplicar la ley a aquellas que la incumplan. Usted fue presidente del Grupo de Ejecutivos en Manejo de Riesgos Cor- porativos (Gemarc). ¿Qué avances se materializaron en el periodo en el que estuvo al frente del grupo? Durante los dos primeros años de Ge- marc, ya como una asociación formal, nos dedicamos a fortalecernos inter- namente y agrupamos a más de 130 directores o gerentes de Seguridad Cor- porativa con competencias en México o Latinoamérica. Al mismo tiempo, se iniciaron las relaciones públicas para dar a conocer la asociación y comen- zar el proceso y la solicitud de inclusión en los trabajos de la nueva ley. Así fue como pudimos participar en diferentes momentos y pudimos interactuar con las autoridades y proveedores de servi- cios, llevando un mensaje de trabajo en conjunto en pro de la legalidad y mutuo conocimiento. Dagoberto Santiago Toledo, actual presidente de Gemarc, y sus colabora- dores han realizado un trabajo excepcio- nal, dando continuidad a lo ya hecho y enfocándose mucho hacia la profesio- nalización de los miembros y sus equi- pos de trabajo. En este sentido, junto a la UDLAP, han creado el primer diplomado en Seguridad Corporativa, que busca la profesionalización de los mandos me- dios para que incrementen sus conoci- mientos y desarrollen habilidades para ser los futuros líderes de la seguridad corporativa en México. Actualmente, ¿qué le preocupa como experto en seguridad corporativa? ¿Vislumbra nuevos desafíos en el hori- zonte cercano o a mediano plazo? Lo único que es seguro es el cambio. La delincuencia cambia y parece que casi siempre está un paso adelante. No es diferente para las empresas, la forma de hacer negocios, la manera de comu- nicarse, las redes sociales… Todo esto provoca y promueve el cambio. Inclu- yendo a las áreas de seguridad, cada día más tecnificadas y, por ende, más vulnerables a ataques cibernéticos. Y las corporaciones están más ocupadas en términos reputacionales debido a la velocidad de las comunicaciones. En fin, cambiar o morir en el intento. Las áreas de seguridad irán movién- dose cada vez más hacia la ciberseguri- dad. Pero no desarrollando soluciones, sino haciendo pruebas de penetración y tomando el control de investigacio- nes forenses. Por otro lado, el perfil del ejecutivo de seguridad permitirá a la corporación contar con un especialista que tiene la capacidad de visualizar, analizar y actuar en las crisis, que no siempre están relacionadas con el área de seguridad. “En IBM contamos con responsables de seguridad a nivel global, regional y por país. Y también con personal especializado en las principales actividades”