Segurilatam 022

/ Segundo cuatrimestre 2022 8 entrevista Seguridad Corporativa E n su intervención en el III Congreso Mexicano PIC organizado por Segurila- tam usted manifestó que la seguridad de las infraestructuras críticas debe ser integral. Al respecto, ¿cuáles son los principales cometidos del departamento que usted dirige? La misión de un área corporativa de Se- guridad Personal y Patrimonial de una empresa pública o privada, catalogada como infraestructura crítica de un Estado nación, debe fundamentarse en el co- nocimiento y análisis del entorno tanto a nivel nacional como local. Y direccionar todo el esfuerzo en prevenir, evitar y res- ponder oportunamente contra riesgos de naturaleza ilícita, delincuencial y criminal que están en capacidad de perturbar la integridad física, anímica y económica del recurso humano, la eficiente opera- ción y el prestigio de la empresa. Para el cumplimiento de la misión es fundamental que el área corporativa de Seguridad Personal y Patrimonial di- señe, difunda, implemente y supervise políticas, protocolos y procedimientos de seguridad de tipo preventivo y dé respuesta ordenada ante incidentes o situaciones críticas. A través del conocimiento detallado de la operación empresarial y la asignación puntual de funciones, responsabilidades y objetivos para cada talento humano que integre el área de Seguridad Corpo- rativa, se debe implementar una estrate- gia de seguridad personal y patrimonial con los siguientes anexos: análisis de la situación (país y área operativa), políti- ca de seguridad corporativa y planes de contingencia corporativos y locales. ¿Cuáles son los retos de seguridad que plantea una empresa del sector ener- gético como Tecpetrol? ¿Destacaría alguno por su complejidad o singula- ridad? Fabio Lugo Gerente corporativo de Seguridad Personal y Patrimonial de Tecpetrol “Una gerencia de Seguridad Personal y Patrimonial debe conocer y analizar el entorno” Por Redacción. En el ámbito de las infraestructuras críticas, Fabio Lugo (Tec- petrol) considera que “la misión de una gerencia corporativa de Seguridad Personal y Patrimonial debe fundamentarse en el conocimiento y análisis del entorno tanto a nivel nacional como local”. Y le preocupa que en las organizaciones haya “una falta de conciencia de seguridad orientada a la preven- ción de incidentes, situaciones y hechos de naturaleza ilícita, delincuencial y criminal”.