Segurilatam 022

entrevista Seguridad Privada Además de las amenazas y riesgos de naturaleza ilícita, delincuencial y criminal que se mantienen latentes y en constan- te evolución a nivel mundial, el reto más complejo que afronta un área de Segu- ridad Corporativa en operaciones consi- deradas como infraestructura crítica del Estado es la ausencia de una conciencia de seguridad institucional, enfocada prin- cipalmente a la prevención más que a la reacción o respuesta a incidentes. ¿Con qué recursos humanos y materia- les cuenta para proteger los activos de Tecpetrol? La base fundamental de la plataforma humana y tecnológica que debe tener un área corporativa de seguridad em- presarial, considerada como infraestruc- tura crítica del Estado, está representada por el coordinador o jefe de seguridad. Esta posición, por cuenta de su amplio conocimiento, experiencia y liderazgo, debe garantizar la efectiva y exitosa im- plementación de las políticas y del plan corporativo de seguridad personal y pa- trimonial. Un área de Seguridad Corporativa que no cuente con unas políticas y un plan de seguridad personal y patrimonial de- bidamente diseñado, difundido, imple- mentado y supervisado de forma perma- nente no está en capacidad de hacerle frente, de forma ordenada e inteligente, a los constantes retos y desafíos que el mundo en general padece por cuenta de la existencia y accionar de factores desestabilizantes de carácter ilícito, de- lincuencial y criminal. ¿Considera que, en América Latina, en general, y en Colombia, en particu- lar, debería avanzarse en materia de protección de infraestructuras críticas mediante el impulso y la aprobación de estrategias y leyes específicas de ámbito regional o nacional? La existencia de una política y de una estrategia de seguridad corporativa de empresas y operaciones consideradas como infraestructura crítica de un Esta- do nación debería estar enmarcada en una ley de tipo nacional, cuyo principal propósito sea el de crear, fortalecer y preservar un entorno laboral y social que brinde y consagre tranquilidad y orden en pro del desarrollo y el progreso eco- nómico y sistemático de las naciones. Toda infraestructura empresarial, públi- ca o privada, establecida o categorizada como crítica por el Estado, debería como norma, condición o incluso ley nacional contar dentro de su estructura organiza- cional y operativa con un área de Segu- ridad Personal y Patrimonial que esté en capacidad de analizar eficientemente las características y variables que presenta el entorno nacional y regional donde se está operando como parte de un continuo pro- ceso de diseño, difusión, implementación y supervisión de una estrategia de segu- ridad que esté apegada a la ley. Y que pueda contar con el respectivo apoyo de los estamentos de seguridad del Estado cuando sea necesario. Teniendo en cuenta que vivimos en un mundo que cambia a un ritmo vertigi- noso, ¿qué le preocupa como experto en Seguridad Corporativa? ¿Vislumbra nuevos desafíos en el horizonte cerca- no o a mediano plazo? Tanto a nivel público como privado, me preocupa la falta de una conciencia de seguridad orientada hacia la prevención de incidentes, situaciones y hechos de naturaleza ilícita, delincuencial y criminal que están en capacidad de afectar de manera considerable la integridad física, anímica y económica del talento humano, así como también la interrupción (tempo- ral o permanente) de la normal operación de las empresas (especialmente aquellas consideradas como infraestructura crítica del Estado). Y adicional y consecuente- mente, el desprestigio del negocio en per- juicio directo al progreso y al desarrollo de un núcleo social, de una comunidad o in- cluso de un Estado nación. Las áreas de Seguridad Corporativa de empresas públicas y privadas, nacio- nales o multinacionales, consideradas como críticas para los intereses de un Estado nación, solo podrán ser estima- das como estratégicas y altamente pro- ductivas cuando demuestren una eficaz capacidad para recolectar y analizar in- formación relacionada con amenazas y riesgos. Ello complementado por el pos- terior y continuo proceso de diseño, difu- sión e implementación de procedimien- tos de seguridad personal y patrimonial, instituida a través de una cultura de carácter más preventiva que reactiva. Y, por lo tanto, protegiendo y beneficiando la integridad del talento humano y sus condiciones de vida como parte de una sociedad, aportando estabilidad para el desarrollo y materialización de los inte- reses del negocio y de la seguridad y defensa de las naciones. “La base de la plataforma humana y tecnológica de una gerencia corporativa de seguridad empresarial está representada por el coordinador o jefe de seguridad” Segundo cuatrimestre 2022 / 9