Segurilatam 023

/ Tercer cuatrimestre 2022 76 artículo técnico Seguridad Corporativa A mi llegada a la iniciativa privada hace 28 años, proveniente de las fuerzas armadas, lo primero que encontré fue un espacio vacío en el con- cepto y definición de las posiciones de seguridad en las empresas, donde, en base al buen entender de cada empresa contratante, cubrían sus requerimientos de seguridad. Así, cada persona, cada ejecutivo, tenía una forma para describir su posición, sus roles, su alcance, donde el hablar de un proceso de carrera era imposible. Preguntas sin respuesta Preguntas como “qué hacer una vez contratado”, “a quién le reporto”, “qué sigue”, “hasta dónde debo llegar” o “qué conocimientos debo adquirir” ni siquiera eran consideradas. Muchas veces, las posiciones eran ocupadas por personal retirado de organismos gubernamen- tales o ejecutivos que venían de otras áreas de la empresa y que se les asigna- ba llevar el área de seguridad. Entonces, o se trataba de aplicar el modelo que traían de gobierno, en es- pecial militar o policiaco, o de imitar los criterios de evaluación y desempeño de otras funciones. Ello llevaba a que el área de seguridad se mantuviera en un nivel muy operativo, lo cual limitaba el nivel de interacción, la participación en procesos críticos y, por ende, el recono- cimiento de alto nivel de la empresa. Pero también se daba el caso de em- presas donde, habiendo una posición central de seguridad, algunas pregun- tas se contestaban. Por lo general, esto implicaba seguir protocolos y procesos predefinidos, pero no abría el entender sobre cómo desarrollar una carrera o emprender un camino en la seguridad corporativa. Propuestas de valor La necesidad de respuestas me llevó a generar un proceso permanente de preguntas tratando de dar una identidad a mi actividad profesional. Después de tantos años, este proceso se mantiene activo y vigente, pues el mundo corpo- rativo conlleva una dinámica constante de cambios. Y si tienes la oportunidad de cambiar de empresa, te das cuenta de que los tiempos, naturaleza y cultura de cada una es sui géneris. Creo que es muy común que se deje de hacer preguntas y quedarse con las respuestas fáciles, por lo que dejas de evolucionar. Y aun estando en puestos ejecutivos no tienes un crecimiento real, dejas de trascender atendiendo desde un estado de confort. Escalar en el nivel de interacción y conversación en una corporación implica no solo desarrollar tu conocimiento de negocios y experien- cia ejecutiva, sino la habilidad para ajus- tar tus habilidades y experiencia opera- tiva para traducir esto en propuestas de valor acreditado por la corporación. Pue- des estar 20 años en una empresa y no salir de lo operativo, puedes ser impor- tante pero no relevante para el negocio. Actividad docente En mi caso particular, este proceso de preguntas y respuestas, dirigiendo y operando equipos de seguridad corpo- Seguridad corporativa, pieza clave en el ajedrez corporativo A ntonio G aona R osete D irector de S eguridad e I nteligencia de G rupo C odere