Segurilatam 023

artículo técnico Seguridad Corporativa rativa a nivel global, en empresas de la construcción, tabaco, telecomunicacio- nes, retail , banca y entretenimiento, to- mando la función desde el nivel básico, en entornos de riesgo muy complejos y durante tiempos críticos para las empre- sas, me llevó también a incursionar en la docencia. Durante más de 20 años he impartido clases y conferencias en Europa, Estados Unidos y Latinoamérica, donde fui llevando la experiencia ope- rativa como ejecutivo de alto nivel en estas empresas a crear elementos doc- trinales para sustentar los criterios que fundamentan el campo de la seguridad corporativa. Todo ello tratando de sentar un mé- todo que permita a los que empiezan su carrera tener nociones fundamenta- les y la descripción de esta actividad y a los colegas que llevan años en este camino tener otros puntos e ideas de referencia. También para ayudar a los ejecutivos de otras funciones que llevan la responsabilidad de hacer más segura su empresa. Y para que los headhun- ters y ejecutivos de Recursos Humanos tengan un mejor entendimiento de la función de seguridad corporativa y lo que conlleva para seleccionar el talento adecuado para esta función. Compartir experiencia Tomando lo anterior, decidí escribir un li- bro que integrara todo lo antes expuesto con la finalidad de compartir la experien- cia de un modelo de gestión que consi- dero muy exitoso, acorde a los estánda- res de reconocimiento de las empresas para los ejecutivos de alto impacto, así como por la trascendencia que tuvieron la estrategia, programas y políticas que se generaron durante mi gestión de la función de seguridad corporativa en los campos antes mencionados. Busco con ello llenar el vacío que no solo encontré, sino que prevalece al día de hoy, al no haber un criterio claro para definir con certeza el perfil de la posición de director de Seguridad Corporativa. Extractos del libro En septiembre de 1994, después de 20 años y 16 días, recibí los documentos de mi retiro honroso de las fuerzas ar- madas. Y para octubre del mismo año ya estaba incorporado en mi primera posi- ción en seguridad corporativa. No había transcurrido ni un mes y tantos años de experiencia dieron lugar a una nueva aventura profesional. Mi llegada a esta empresa fue en un momento estratégico de la organización, ya que comenzaba un proceso de expansión global que im- pactaría en sus objetivos y, por ende, en la cultura organizacional de la empresa hasta llevarla a alcanzar una posición como jugador global. Este cambio en lo personal y profesional requirió una transición muy complicada por diversas razones. Primero, la empresa que me contrató no tenía una definición clara del puesto, ni siquiera el nombre de la posición es- taba definido, al grado que cayó en mí definir el perfil y la descripción del pues- to para luego ponerle nombre a la ge- rencia. Esto porque la posición se creó debido a la recomendación que hizo el consultor internacional que apoyaba a esta empresa en su proceso de expan- sión. Este había reconocido la importan- cia y vulnerabilidad de la información estratégica de la empresa y recomendó que se formara una gerencia de seguri- dad de la información, lo que, una vez aceptado por la alta dirección, llevó a la creación de un área de seguridad física que complementara el esquema de se- guridad en la información. Curioso, pero mi experiencia en seguridad física nace de la convergencia con la seguridad de la información, concepto que hoy día se sigue discutiendo. Segundo, los criterios de autoridad y poder que rigen en el gobierno no son aplicables en el sector empresarial. Y esto lo percibí de inmediato porque en las áreas donde creía tener una fortaleza, que era protección ejecutiva e investigaciones especiales, es donde encuentro que los criterios que rigen la cultura, procesos y alcances son totalmente diferentes. Tercer cuatrimestre 2022 / 77