Segurilatam 023
/ Tercer cuatrimestre 2022 78 artículo técnico Seguridad Corporativa tos acordes a los estándares más rele- vantes de la organización, permeando estos a mis equipos de trabajo. Como me dijo el dueño de una exce- lente empresa en que trabajé, durante mi gestión “se le dio dignidad al área de seguridad”. Memento Mori, Carpe Diem . BIOGRAFÍA PROFESIONAL DE ANTONIO GAONA ROSETE El autor es teniente coronel (retirado) y licenciado en Derecho con maestría en Administración de Empresas, habiendo diseñado exitosamente la política, estra- tegia y planes de seguridad corporativa para empresas globales y nacionales, con operaciones en situación de alto im- pacto para diversos tipos de negocio. Ha operado personalmente situaciones de crisis en África, sudeste asiático, Mé- xico y Latinoamérica, reportando siempre a la alta dirección. Se ha desempeñado como orador en foros internacionales y es profesor de inteligencia corporativa para diversas universidades de México. Es graduado de cursos de alto liderazgo de IPADE, Wharton, Kellogg, Georgetown e IE Business School. co que puedes lograr como profesional de la seguridad corporativa en aquellas empresas donde no tienen bien encua- dradas las actividades de esta área son mayores, pues brindan la mayor posi- bilidad para estructurar propuestas de valor. Además, permiten un espacio de crecimiento tan amplio como las capaci- dades y los conocimientos del ejecutivo de seguridad lo permitan. Es por ello que comparto mis puntos de vista sobre la extraordinaria profesión del ejecutivo de seguridad corporativa basándome en un proceso de ensayo y error durante 28 años de experiencia, desarrollando plataformas y planes para diversas empresas a nivel nacional e in- ternacional y que considero exitosas por dos motivos. El primero es que las propuestas de va- lor planteadas tuvieron un gran impacto en las decisiones de negocio a las cuales se integraron, pues trascendieron incluso cuando dejé la empresa en cuestión. El segundo motivo es que se logró posicio- nar a la función de ejecutivo de seguri- dad como un servicio crítico dentro de la estructura funcional, con reconocimien- Tercero, me encuentro con la total fal- ta de información y conocimiento estruc- turado sobre seguridad corporativa, tan- to por parte de la empresa en particular como de los mismos profesionales que llegaban a ocupar posiciones de seguri- dad, tendencia que sigue prevaleciendo. Esto es crítico, pues, sin una base sólida sobre lo que implica la seguridad cor- porativa, ¿cómo trazar un camino y un desarrollo profesional? ¿Cómo formar una carrera dentro de una corporación cuando no hay nada definido? Estos puntos realmente me asombra- ron, ya que me habían contratado para una función que ni la propia empresa entendía su razón de ser, salvo lo que el consultor les recomendó y sin siquie- ra poseer una descripción breve de sus funciones, trabajo que me tocó a mí como el primer gerente del área. Este caso lo he visto en varias empre- sas a lo largo de mi carrera. Lo intere- sante es que he aprendido, a través de mi paso por nueve diferentes puestos, que incluso en organizaciones sólidas suceden uno de dos casos: o ya viene descrito exactamente lo que tienes que hacer, un criterio muy de empresas de procesos rígidos o by the book , o en cambio, la administración no tiene idea del alcance de tu función e ingresas a la corporación atendiendo una necesidad inmediata, es decir, la razón por la que te contrataron. Acción funcional Dado lo anterior diseñé un modelo de ac- ción funcional, tomando como base los criterios de estructura y roles de otras fun- ciones corporativas, que permite asentar los principios para el desarrollo de una nueva función desde un plan de ubica- ción rápida, para, posteriormente, expan- dir el alcance y funciones del puesto. Con el tiempo encontré que el desarro- llo profesional y el crecimiento económi-
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