Segurilatam 023

artículo técnico Seguridad laboral en infraestructuras críticas Los focos de mayor riesgo que han de- mandado acciones específicas en lo re- lativo de seguridad y salud en el trabajo corresponden a la red de sucursales, en donde acciones específicas, perma- nentes y localizadas como, por ejem- plo, los chequeos de preapertura de sucursales, inspecciones planeadas, aplicación de evaluaciones ergonómi- cas y de seguridad en infraestructura, nos han hecho liderar el último año los indicadores de accidentabilidad a nivel nacional. Gestión de emergencias Uno de los factores considerados de mayor importancia en el desarrollo del sistema preventivo en BancoEstado tiene que ver con la gestión de emer- gencias por desastres naturales: debido a la gran dispersión de nuestra organi- zación, nos vemos enfrentados a la ac- ción de diversas situaciones de impacto por la naturaleza, tales como erupcio- nes volcánicas, aluviones, tsunamis, incendios forestales, etc. Para poder enfrentar de una manera correcta todos estos escenarios, es que hemos desa- rrollo un robusto sistema de coordina- ción y capacitación, a través de ma- nuales específicos de emergencia para cada sucursal o unidad organizacional, el cual enfrentará de forma especial los riesgos a los cuales se vean expuestos los trabajadores, por encontrarse en una zona geográfica específica. De lo anterior, hemos tomado como línea base nuestros aprendizajes en emergencias naturales anteriores y una cultura que nos permite, con re- lativa eficiencia, reducir los riesgos de que un terremoto, por ejemplo, se con- vierta un desastre real para nuestros trabajadores. Lo planteado anteriormente solo muestra una pequeña parte de la ac- ción permanente que realizan todos los trabajadores y niveles jerárquicos de nuestra organización para lograr tener un lugar cada vez más seguro para tra- bajar. Todos los accidentes, enfermeda- des laborales y emergencias sufridas a lo largo del tiempo, son un llamado de atención que debemos documentar y corregir en forma rigurosa y sistemáti- ca, pero también son una oportunidad para invertir de manera prospectiva en gestionar los riesgos de la empresa. Por esto, el desafío es cambiar y transfor- mar la lógica de nuestro sistema, pasar en forma permanente de la reacción a la prevención, a través de todas las acciones descritas en el Sistema de Gestión BECRO y que haga partícipes y responsables de la seguridad y salud a cada uno de los trabajadores del ban- co. Solo de esta manera alcanzaremos un desarrollo permanente y sostenible en el tiempo, dando cumplimiento a to- das las exigencias normativas locales e internaciones. Hemos desarrollo un robusto sistema de coordinación y capacitación, a través de manuales específicos de emergencia para cada sucursal o unidad organizacional Tercer cuatrimestre 2022 / 81