Segurilatam 023

artículo técnico Seguridad laboral en infraestructuras críticas coincidió en que, siendo el accidente un común denominador para todas las empresas, debería ser también común el objetivo. A pesar de ello, fueron y son innúmeras las voces que se alzaron en contra de tal denominación dado a que no se había percibido, quizás desde la gestión concreta, que el “riesgo cero” no significa la eliminación de todos los riesgos, sino que está dirigido, a poner a todos los riesgos detectados bajo control. Resulta más que lógico que es imposible eliminar la totalidad de los riesgos, pero también es una realidad que es posible que la totalidad de los riesgos que no se pudieron eliminar si se pueden poner bajo control. Fue la primera vez en el orden mundial que se acuñó este concepto de “objetivo ries- go cero” que carecía de anales en la Seguridad y Salud Ocupacional Con el don visionario que lo carac- terizaba al Lic. Jorge Alfredo Cutuli, él sostenía que “es preciso que también la conozcan e incorporen los contratistas, proveedores y los clientes, y sobre todo que se sepa, que la empresa tiene defi- nida su política en la problemática de la prevención, que como hecho aceptado y compartido por todos sus integrantes, persigue el logro de un objetivo propio bien definido y fundamentalmente que lo sepa la comunidad, para que apre- cie, que la empresa contribuye al bien común, preservando la salud y la vida del hombre en el trabajo y lo transfiere a sus clientes a través del producto termi- nado”. Curiosamente todo esto hoy se encuentra sostenido en los capítulos de la Norma ISO 45.001. Novedosa y efectiva La “Metodología de Procedimiento Operativo Objetivo Riesgo Cero” es novedosa y efectiva, porque no acepta bajo ningún concepto, que el acciden- te forme parte inevitable del trabajo. Por el contrario, defiende el principio de que la “seguridad y salud ocupacio- nal es posible” en toda su dimensión dentro que cualquier actividad huma- na. Como una consecuencia de su aplicación el I.A.S. desarrolló y viene utilizando un nuevo e inédito índice de- nominado “Índice de riesgos” y desde aquella época aparece así entonces una nueva forma de evaluar y mensu- rar la gestión de la seguridad y salud ocupacional en todo el hecho produc- tivo, con un nuevo índice cuyo valor es verdaderamente proactivo. Si bien hoy todos recibimos alboroza- dos a la “Vision Zero” que no propone tantos procedimientos de gestión, sino brinda orientaciones para mantener un compromiso coherente y bien enfocado a los objetivos de salud y bienestar y que reafirma los preceptos nacidos en 1976 de la mano de su eximio expresidente Lic. Jorge Alfredo Cutuli. Resulta inevitable que naturalmen- te durante el transcurrir de los tiempos la humanidad cambie de opinión casi constantemente, ya sea por variaciones en el entorno, nuevos conocimientos y experiencias, etc. Pero esas nuevas opi- niones y/o formas de renovarse son de verdad muy buenas ya que nos hace crecer. Así como lo hacen los árboles cada vez que cambian sus hojas, éstas generalmente siempre caen muy cerca del tronco y se transforman en el humus: el proceso toma tiempo y a las raíces las hacen más fuertes. Parafraseando a un autor anónimo considero oportuno citar: “El arte de la vida consiste en po- der cambiar las hojas sin perder de vista nunca a las raíces”. Referencia bibliográfica básica Dr. Allen Frank, “Business Managers turn to Risk Assessment”. AEA Techno- logy 1998. Birkner, Lawrence R., “Measuring the value of occupational hygiene and sa- fety. Occupational hazard”, 1999. Comisión Europea, Directrices para la evaluación de riesgos en el lugar de trabajo. Oficina de Publicaciones Ofi- ciales de la U.E. Luxemburgo, 1996. Cutuli, Jorge Alfredo, Libro de Oro del Instituto Argentino de Seguridad. Cutuli Jorge Alfredo, Seguridad y Sa- lud Ocupacional. Sistema I.A.S. Para la Prevención de Accidentes, 2005. Tercer cuatrimestre 2022 / 85