Segurilatam 023

artículo técnico Seguridad laboral en infraestructuras críticas miento manual de cargas, movimientos repetitivos y posturas forzadas, lo que originaba ausentismo por lesiones mus- culoesqueléticas, llegando como punto crítico a parar la producción ante la falta de personal y la posible presunción de una enfermedad profesional. La implementación de este equipo mejoró la calidad de vida de los opera- dores, se evidenció una disminución de ausentismo por enfermedades y un claro aumento de la producción. Ejemplo 2. La industria ‘B’, debido a la reincidencia de lesiones en manos por parte de los operadores de las etiqueta- doras, opta por implementar un control operacional en el rediseño de la máqui- na, el cual consiste en reforzar la estruc- tura con puertas en paneles perforados de acero inoxidable, sensores de segu- ridad magnéticos codificados, paros de emergencia y dispositivos paso a paso para realizar pruebas de etiqueta en un ambiente controlado. La implementación del rediseño de la máquina añadido al refuerzo de conoci- mientos y habilidades que mejoraron las competencias de los operadores conlle- vó a minimizar la ocurrencia de lesiones por cortes o amputaciones en manos. Industrias de alimentos y bebidas En las industrias de alimentos y bebi- das no es 100% eficiente la colocación de guardas o protectores para aislar los mecanismos en movimiento. Para- lelamente, unos de los controles más empleados son los sensores de segu- ridad, de los cuales existen diferentes tipos, como sensores magnéticos, de aproximación, tapetes de seguridad, cortina óptica de seguridad, borde de seguridad sensible a la presión, etc. Sin embargo, los controles de seguridad en máquinas por sí solos no es garan- tía para determinar que ya no vayan a ocurrir accidentes. Existe un factor im- portante que es el factor humano y la cultura de seguridad en la cual se en- cuentre encasillada la compañía, como lo determina la Curva de Bradley: la per- sona por instinto siempre va a buscar el camino más corto para realizar una tarea, en muchas ocasiones el camino más corto no es el más seguro, de ahí se presenta la omisión de procedimien- tos y por consiguiente la generación de actos subestándar (https://latam.con - sultdss.com/curva-bradley/) . El comportamiento humano en oca- siones es impredecible y se actúa por instinto ante una situación de peligro. Por tal motivo es importante entender el factor humano y comprender desde otra perspectiva por qué ocurren acci- dentes por comportamientos en riesgo. De acuerdo al libro “El factor humano en la seguridad laboral” de J.L. Meliá Navarro, la persona debe saber, querer y poder trabajar seguro, existiendo fac- tores como la motivación interna y exter- na, formación y competencias, recursos y herramientas adecuadas para realizar las tareas en riesgo y la sensibilización de los operadores, siendo este último el factor necesario para llegar a la seguri- dad al siguiente nivel. Como lo indica Aubrey C. Daniels y James E. Daniels en su libro Measure of a leader (https://www.managemen - tensalud.com.ar/ebooks/PDFQueha- ceaunlider.pdf), “a los gerentes se les otorga autoridad en virtud de su posi- ción. Ellos pueden contratar, despedir, promover y cambiar la asignación de trabajo de los empleados. Un líder, por otro lado, gana autoridad cuando los seguidores voluntariamente brindan un esfuerzo discrecional a la causa del lí- der. Sin seguidores no hay líderes. Sin seguidores dispuestos, no hay líderes efectivos”. El liderazgo y participación de los tra- bajadores es fundamental en la preven- ción de riesgos, de aquí el rol de la ge- rencia, líderes de área y prevencionista en influir positivamente en la organiza- ción y mantener así una cultura de se- guridad efectiva para mantener lugares seguros de trabajo. Bibliografía Dispositivos de seguridad con detección de presencia-Rockwell Au- tomation: https://literature.rockwellautomation . com/idc/groups/literature/documents/br/ glsafe-br001_-es-p.pdf Tercer cuatrimestre 2022 / 93