Segurilatam 026

/ Tercer cuatrimestre 2023 18 artículo técnico Infraestructuras críticas L a operación del proceso de construcción de la Línea 2 del Metro de Lima abarca varios distritos principales de la gran ciudad. Son los distritos con ma- yor tráfico, delincuencia y drogadicción. Y también de mayor presencia de restos arqueológicos de la época preinca. Actos vandálicos Adicionalmente, por ser activo crítico y por encontrarse en zonas próximas a instituciones del Estado, son blancos de atentados e intentos de actos vandálicos en contra de nuestro patrimonio. Ello de- bido a la intención de generar atención mediática, dañar la operación normal, robar activos de rápida comercialización para los delincuentes, protestar contra el Gobierno y generar muertes culpabi- lizando a las fuerzas del orden. Esta situación se presentó en nues- tra ciudad en los primeros meses del presente año, luego de que el expresi- dente Castillo intentara dar un golpe de Estado procurando nacionalizar algunas instituciones importantes. Sin embargo, fue detenido por las autoridades en el intento. Pero sus seguidores generaron un clima de violencia social financiado por la minería informal y actividades ilí- citas que se vieron amenazadas, al salir el gobierno de turno, en las principales ciudades del país. Eran hordas de vándalos que mar- chaban hacia los lugares históricos de Lima con el fin de hacer actos vandáli- cos y destruir e incendiar el patrimonio cultural de la ciudad. Y también activos críticos, dentro de los cuales estaban considerados nuestros cerramientos. Medidas de seguridad Sin embargo, lo anterior no se dio de- bido a tres aspectos que se manejaron coordinadamente con el Gobierno e in- ternamente: Coordinación cercana con las fuerzas públicas por ser el nuestro un activo crítico, al existir disposiciones del Go- bierno con el fin de resguardarnos. Dispositivo policial que acompañó le- janamente a las turbas manifestantes, logrando con ello encasillar, envolver y evitar que se aproximaran y dañaran la propiedad. Y la utilización de información predic- tiva que permitió conocer las intencio- nes, rutas y cantidad de personas, me- jorando con ello la coordinación con la autoridad. A pesar de los daños que hubo en diversos lugares de la ciudad, como in- cendios, vandalismo o daños contra la autoridad policial, nuestras operaciones no fueron interrumpidas ni hubo daño patrimonial. Lecciones aprendidas Lo aprendido, y como buenas prácticas en este tipo de operación, es siempre contar con un sistema muy dinámico de respuesta tipo: Primera capa: vigilancia en puntos de acceso. Segunda capa: vigilancia en motoci- cleta tipo rondas internas y externas. Tercera capa: vigilancia policial en puestos fijos internos y externos. Cuarta capa: rondas en vehículo pa- trullero policial con el fin de disuadir, alertar y controlar la presencia delin- cuencial en el lugar. Un aspecto fundamental que nos fun- ciona es mantener la paz social y las buenas relaciones con las comunida- des, en temas de seguridad ciudadana, con los medios que contamos y ofrece- mos, de forma que nuestros recursos externos con la fuerza pública permitan colaborar en el combate a la delincuen- cia. En esta estrategia también cuenta la vigilancia privada, a través de empresas que nos apoyan, y ofrecer determinados puestos de trabajo a los vecinos. Esto permite generar un sentido de per- tenencia, identificación y apoyo, evitando con ello conflictos sociales, vandalismo, hurtos y robos que muchas veces son ge- nerados por los propios vecinos. Los activos críticos en los conflictos sociales: lecciones aprendidas H erbert C alderón D irector de S eguridad P atrimonial del C onsorcio C onstructor de la L ínea 2 del M etro de L ima (CCM2L)