Segurilatam 027

entrevista Seguridad Corporativa tionar la identidad, el acceso y la protec- ción de los dispositivos, las redes y las plataformas que usan los empleados, proveedores y clientes. Además, cumplir las normas y regula- ciones sobre ciberseguridad, privacidad y protección de datos supone más respon- sabilidad y transparencia de la organiza- ción, así como posibles multas o reclama- ciones si se incumplen o se violan. Otro reto es que debemos estar aten- tos y preparados para las nuevas ten- dencias y amenazas que surjan en el tema de la ciberseguridad, como el uso de inteligencia artificial, el Internet de las Cosas o el big data , puesto que pueden ser oportunidades o riesgos para la inno- vación, la competitividad o la seguridad de la organización. Finalmente, es fundamental crear una cultura de seguridad entre todos los que forman parte de la organización y pro- mover la concienciación, la formación y la colaboración, así como fomentar el establecimiento de protocolos, políticas y procedimientos adecuados para preve- nir, detectar y reaccionar ante cualquier incidente de seguridad. ¿Qué funciones son responsabilidad del área que usted dirige? ¿Considera necesario tener más competencias? Las funciones son muchas. Así, me ocu- po de definir y ejecutar la estrategia de seguridad física de la organización, ali- neada con los objetivos y valores corpo- rativos y con las normas y regulaciones vigentes. Del mismo modo, coordino y superviso el equipo de seguridad, encar- gado de monitorizar, analizar y reportar los eventos e incidentes de seguridad e implementar y mantener las medidas técnicas y organizativas necesarias para proteger a los empleados y los activos de la organización. Otro cometido es gestionar los riesgos de seguridad física mediante la identifica- ción, evaluación, tratamiento y revisión periódica de los mismos y la definición de planes de contingencia y continuidad de negocio. Y también promuevo la sensibi- lización y formación en seguridad física entre todos los miembros de la organi- zación a través de campañas, talleres y simulacros y el establecimiento de un ca- nal de comunicación y denuncia. Por último, me encargo de colaborar con otras áreas y departamentos de la organización y con los proveedores para garantizar el cumplimiento de los requi- sitos de seguridad y la mejora continua de los procesos y servicios relacionados con la seguridad física. Considero que estas funciones son necesarias y adecuadas para el correcto desempeño de mi labor como respon- sable de Seguridad Corporativa. Pero también creo que es necesario tener más competencias en algunos aspec- tos. Como, por ejemplo, ampliar el cono- cimiento y la experiencia en las nuevas tecnologías y tendencias que pueden afectar a la seguridad física, como la inteligencia artificial, el Internet de las Cosas o el big data , y estar al día de las mejores prácticas y estándares interna- cionales en estos ámbitos. Y reforzar la coordinación y coopera- ción con otras áreas y departamentos de la organización, así como con las autoridades competentes, para prevenir, detectar y responder ante posibles inci- dentes de seguridad que puedan tener un impacto negativo en la reputación y la confianza de la organización. ¿Cómo se percibe la seguridad cor- porativa en su organización? ¿Usted cuenta con el respaldo de la alta di- rección, el apoyo de otras áreas y la ayuda de trabajadores y colaboradores para generar una organización resi- liente y una cultura de seguridad? La seguridad corporativa es un aspecto fundamental para el funcionamiento y la sostenibilidad de nuestra organización. Por eso, nuestro departamento cuenta con el respaldo de la alta dirección, que ha definido la política y los objetivos de seguridad, y nos apoya con los recur- sos y las herramientas necesarios para cumplirlos. También tenemos el apoyo de otras áreas y departamentos que co- laboran con nosotros en la identificación y gestión de los riesgos de seguridad, así como en la implementación de las medi- das preventivas y correctivas. “Las ciberamenazas son cada vez más difíciles de detectar”, observa Iliana Fernández. Primer cuatrimestre 2024 / 43