Segurilatam 027

entrevista Seguridad Corporativa pública y el social, entre otros, deberán ser evaluados de manera permanente por los profesionales de la seguridad y medir su impacto con el objetivo de mi- nimizar su afectación en la organización y garantizar la continuidad de las ope- raciones. Actualmente, ¿qué funciones son res- ponsabilidad del área que usted diri- ge? ¿Considera necesario tener más competencias? El alcance de mi función corporativa contempla las áreas de seguridad pa- trimonial, seguridad electrónica, seguri- dad e higiene, seguridad en la cadena de suministro y protección ejecutiva. Este alcance me obliga a estar actualizado, manejar un enfoque holístico y adquirir cada día más y mejores competencias debido a las exigencias que el entorno de la seguridad demanda. ¿Cómo se percibe la Seguridad Cor- porativa en su organización? ¿Usted cuenta con el respaldo de la alta di- rección, el apoyo de otras áreas y la ayuda de trabajadores y colaboradores para generar una organización resi- liente y una cultura de seguridad? En el caso de mi organización, Seguridad Corporativa se percibe como un área es- tratégica, participando permanentemen- te en la toma de decisiones con impacto en el negocio tanto en los proyectos ya implementados como en los proyectos por implementar. En nuestro departa- mento estamos enfocados en gerenciar el riesgo, garantizar la continuidad del negocio y generar valor a la organización. La cultura de seguridad que tiene la organización permite que cada uno de los colaboradores labore en condiciones óptimas y con bajo riesgo. Los planes de continuidad implementados han contri- buido a que seamos una organización resiliente con un alto grado de sentido de pertenencia. Para finalizar, ¿qué importancia le con- ceden en el área de Seguridad Corpo- rativa a los proveedores de seguridad privada, electrónica, cibernética, etc.? ¿Qué requisitos tienen en cuenta a la hora de contratar sus servicios? En nuestra organización, y en especial en el área de Seguridad Corporativa, más que proveedores consideramos que tene- mos aliados estratégicos, los cuales, ob- viamente, son parte fundamental dentro de la construcción de la estrategia y en el cumplimiento de los objetivos. Nuestros partners deben ser aliados con altas espe- cificaciones técnicas y una capacidad in- novadora que permita diseñar las mejores propuestas a un costo razonable y, sobre todo, con altos valores empresariales.