Segurilatam 027

artículo técnico Seguridad laboral en el sector minero mente, definiendo las acciones de control para todos los niveles de la organización: verificación de sistema de gestión, realizada por los líderes de la organización; verificación de controles críticos en el terreno, realizada por los supervisores de primera línea; y verificación de controles críticos realizados por los operadores, de tal manera de garantizar que los controles correctos estén imple- mentados y sean efectivos antes y durante su trabajo. 3. Estándares de ingeniería e in- tegridad operacional : estableciendo estándares técnicos de ingeniería, con revisiones periódicas de los ries- gos y controles en todos los procesos “peligrosos”, aplicando una mayor je- rarquía de control de riesgos (barreras duras). No obstante, no basta con tener una buena estrategia de control de riesgos críticos. Su implementación es clave para que sea internalizada por la orga- nización y garantice los resultados espe- rados. Por lo anterior, recomiendo al me- nos considerar los siguientes aspectos. a) Compromiso ejecutivo . Liderar la seguridad con el ejemplo, creando y compartiendo la visión, fomen- tando la adhesión y participación de los empleados. Visitar con suficiente tiempo y de manera frecuente las faenas y áreas de la compañía donde se desarrollan actividades. Entender los proce- sos e involucrarse con la estra- tegia a implementar y su avance. b) Integrar y comprometer a to- dos los niveles de la organiza- ción . Ver, analizar, escuchar y apuntar los comentarios de las personas de cada sitio, de ma- nera de entender los problemas y dificultades, para facilitar el trabajo y remover barreras. Participa- ción e involucramiento de los mandos medios de la organización en los pro- gramas de SSO. Alineamiento con los objetivos del programa y participar de manera activa en el proceso de im- plementación. c) Generar y mantener el sentido de urgencia . Cuando existan desviacio- nes a aspectos críticos (hallazgos, desviaciones e incidentes). Disponer de los recursos necesarios en tiem- po y forma (oportuno y de calidad). Asegurar capacitación del personal, especialmente cuando existe una alta rotación. d) Medición y definición de indicado- res de gestión . Una buena definición de indicadores de gestión que permi- tan medir el cumplimiento y calidad de las verificaciones, de manera que permita identificar las causas y medi- das requeridas para corregir o mejo- rar los procesos. Finalmente, he de indicar que los re- sultados no serán inmediatos, y que el tiempo que la organización demore en alcanzar y sostener los resultados de- penderán de la convicción y adhesión de cada integrante de la organización a esta nueva visión, donde el liderazgo siempre será el habilitador más poderoso. Gráfico 2. Tasa de frecuencia de accidentes fatales por millón de HH (Compañías Mineras de ICMM). Fuente: ICMM safety data. Gráfico 3. Resumen de fatalidades por país (Compañías Mineras de ICMM). Fuente: ICMM safety data. Primer cuatrimestre 2024 / 69