Segurilatam 027

/ Primer cuatrimestre 2024 70 artículo técnico Seguridad laboral en el sector minero E n el presente año, la minería cuenta con seguridad más rigurosa. Sabemos que todo parte por la seguridad perso- nal de cada uno de los trabajadores, pero a la vez debemos tomar en cuenta que no todos nuestros trabajadores tienen la misma actitud o forma de actuar. En el tiempo que llevo trabajando en la minería, me he dado cuenta que los trabajadores participan. Donde comete- mos el error muchas veces es en el alto mando: creemos que, por tener un car- go mayor a ellos, nos sentimos con la libertad de hacer lo que queramos, pero no es así. Créame que los trabajadores saben más de terreno que nosotros, a lo cual debemos saber guiar para evitar posibles incidentes o accidentes. Es muy importante establecer un mar- gen mínimo de confianza para tener co- municación con el personal de terreno. Debemos estar al tanto de lo que ocurre y, para eso, nuestros trabajadores deben sentir el apoyo de cada uno de nosotros. Importancia vital La seguridad en la minería es de vital importancia. Muchos consideran, y me incluyo, que la seguridad en minería no es lo mismo que seguridad en empresas u obras en ciudad, hay demasiadas co- sas que diferencian una de la otra. En la minería tenemos presente más docu- mentación y formatos que avalen el co- nocimiento del trabajador a la tarea que va a realizar (entre ellos están los proce- dimientos de trabajo, los instructivos de seguridad, evaluación de riesgos de la tarea, evaluación de riesgos específicos de la tarea, etc.). Personalmente, me encuentro traba- jando en la minería y me enfrento a un desafío nuevo en mi carrera profesional. Soy encargado de observaciones con- ductuales y me he dado cuenta de que esta forma de trabajo con el equipo de trabajo (observadores) ha resultado ser una forma efectiva para la empresa, principalmente porque es una herra- mienta de seguridad en terreno a partir de observaciones Educamos a nuestros trabajadores con la finalidad de saber analizar el método o forma de trabajo para realizar tareas. Se ha presentado en la actualidad una mejora en el desempe- ño de los trabajadores, que son capaces de intervenir en caso de encontrar mejo- ras en el proceso de trabajo, sin el temor de ser bloqueada su opinión. La idea es que nuestros trabajadores también par- ticipen del desarrollo de la seguridad en la empresa. Gestión de comportamientos Entre los principios de la gestión de comportamientos en seguridad se en- cuentran los siguientes: concentrarse y definir los comportamientos, analizar las posibles consecuencias y potenciar el proceso de participación, diseño y ma- nejo de estrategias. No podemos dejar fuera que la se- guridad también se encuentra presen- te dentro de la organización. Muchas empresas han logrado insertar medidas de prevención en toda su estructura or- ganizacional (desde la gerencia hasta el último trabajador, todos somos parti- cipes), así como en todos los procesos que se desarrollan en las actividades mineras. Cuando en el área administrativa ha- blemos de superintendentes, supervi- sores, jefes de departamentos (calidad, HSEC, construcción, medio ambiente), el proceso de desarrollo con todos los participantes incluyen principalmente a los supervisores, capataces y trabajado- res. Estos son los que aportan la mayor información para aquellas inquietudes o preguntas de parte del alto mando en casos como inspecciones, caminatas multidisciplinarias, principalmente para la verificación de ciertos estándares o protocolos de seguridad, como por ejemplo, lugares o áreas de trabajo don- de presumiblemente no cumplan con los estándares de seguridad. La seguridad en minería, un factor importante para el trabajo J osé P érez S alazar E ncargado de O bservaciones C onductuales