Segurilatam 027

/ Primer cuatrimestre 2024 76 artículo técnico Seguridad laboral en el sector minero Sea honesto, respetuoso y cortés. No utilice el celular mientras este en una reunión con otras personas o tra- tando temas sensibles. No interrumpa, no se desespere man- tenga la serenidad siempre. Asuma su responsabilidad y la de los resultados de su equipo cuando estos no sean los establecidos. Finalmente, cada organización según sus propios procesos establecerá la lí- nea de carrera y determinará las compe- tencias necesarias de un supervisor de seguridad. Cuando se decida por un cambio, ase- gúrese que se establecen, aplican y mantienen controles adecuados. Los cambios generan incertidumbre. Comunique, divulgue e informe. Predique que todo cambio también es una oportunidad. Unifique los objetivos y visiones de las personas con los de la empresa. Hay muchas formas para hacer las co- sas. Recuerde que nada es permanente. 5.8. Reglas de conducta. Sea puntual, intente estar o llegar siempre antes de la hora pactada. sonales pueden resquebrajar el traba- jo en equipo. En los procesos de negociación co- muníquese de manera cordial y este abierto a la escucha activa. Recuerde frente a los conflictos las si- guientes opciones: Ganar-Ganar: todos ganan con la so- lución aunque se tenga que ceder en algo. Ganar-Perder: el interés propio se superpone al del otro. Puede generar resentimiento, es necesario tener la habilidad de no herir la dignidad del otro. Perder-Ganar: se elige perder a fin de alcanzar el fin del conflicto cuando este no es relevante o cuando va a permitir alcanzar un bien mayor. Perder-Perder: todos los involucrados pierden, no se alcanza ningún objetivo. Nadie cede. 5.6. Liderazgo. Inspire, motive, sea optimista y conta- gie entusiasmo, comunique con clari- dad, asegúrese que lo han entendido. Aconseje y guía, ayude y desarrolle la resiliencia en las personas y el equipo. Diga, use el “nosotros”, “nuestra em- presa”. Genere credibilidad, cumpliendo lo ofrecido y predicando con el ejemplo. Estimule hacia objetivos y metas reta- doras. Promueva el talento de su equipo, re- conozca públicamente los logros de ellos. Hágalos sentir importantes y úti- les a todos. Cree clima de trabajo positivo. Sea amable pero firme. 5.7. Manejo del cambio. Sea promotor de nuevas ideas y me- joras. También sea permeable a ideas distintas. Evalúe los riesgos y oportunidades de toda recomendación o propuesta sin discriminar su origen.