Segurilatam 027

/ Primer cuatrimestre 2024 80 artículo técnico Seguridad laboral en el sector minero C ada vez que deseamos al- canzar un objetivo, nuestra palanca principal para con- seguirlo será contar con un plan de acción. En él planteamos todo lo que necesitamos hacer para alcanzarlo, actividades, herramientas, recursos, res- ponsables, etc. Lo mismo pasa cuando trabajamos en la gestión del riesgo, don- de nuestro propósito será prevenir, co- rregir o identificar eventos que generen riesgos para la organización. Los riesgos representan una verdade- ra amenaza, ya que son una fuente de daños y pérdidas, los cuales pueden ori- ginarse por factores externos o por aque- llos que son inherentes a las actividades de la empresa. Cuando se detectan es- tos eventos, se hace necesario aplicar controles que ayuden a mitigarlos, es en este punto donde aparecen los planes de acción. Antes de continuar debemos pregun- tarnos qué es un plan de acción en nuestra gestión de riesgos. Podríamos definirlo como una estrategia compues- ta por distintas actividades que tienen el propósito de alcanzar un determinado objetivo. En este plan también se define el tiempo, los recursos y responsables de ejecutarlo. En la gestión del riesgo, los planes de acción nacen de manera preventiva, de- rivados principalmente de herramientas tan potentes como las matrices de ries- gos o cuando se identifica un riesgo en un proceso o actividad que no cuenta con controles definidos para mitigarlo. Los planes de acción también nacen como acción correctiva. Un claro ejem- plo son los informes de investigación de accidentes: después de haber de- finido sus causas, se elaboran planes de acción con controles de riesgos que aborden sus causas. En definitiva, la gestión de los riesgos laborales está acompañada de innume- rables acciones que desprenden de pla- nes de acción, que son esenciales para controlar los riesgos a niveles acepta- bles: a estas acciones comúnmente les llamamos medidas de control. El control El control es el proceso que nos permite verificar el desempeño, esto implica rea- lizar una comparación entre lo esperado y lo que realmente hacemos. El control es tan potente que nos regala la posibili- dad de tomar acciones correctivas cuan- do sea necesario. Una de las principales actividades administrativas de una empresa es el control. Muchos lo relacionan con la planificación: ambos buscan que el desempeño se ajuste a los planes defi- nidos. Por mencionar algunos de ellos: el control financiero, control de gestión, control operacional, control de calidad y control de los riesgos. Y es precisamente en este último donde deseo profundizar. En este concepto de control de ries- gos, las medidas de control son esencia- les para prevenir un peligro significativo o llevarlo a niveles aceptables. Las medidas de control provienen de distintas fuentes y en ocasiones debe- mos aplicar más de una medida para un mismo peligro: sin duda que esto com- plejiza un poco más la gestión. Entre las fuentes que podemos men- cionar se encuentran: las auditorías, una matriz de identificación de peligros y evaluación de riesgos (IPER), planes de acción de incidentes, estándares o procedimientos, informes técnicos de los organismos administradores del seguro de accidentes laborales, matriz de aspectos legales. Como ven existen muchas fuentes que por sí mismas nos conducen a definir medidas de control. Por lo tanto, no es menor la cantidad de medidas de control que debemos ad- ministrar, tomando en cuenta que cada uno de estos controles fueron analiza- dos, discutidos, diseñados y finalmente definidos por las distintas áreas de la empresa, buscando agregar valor a la gestión de seguridad. Lo que me motivó a escribir este artí- culo es poder compartir mi experiencia profesional en este ámbito y de qué for- ma una empresa como Melón S.A., que es donde trabajo, pudiese medir el grado Medir la madurez y efectividad de nuestros controles es clave para una gestión preventiva exitosa I gnacio A pablaza L ópez J efe de S eguridad y S alud O cupacional C ementos y M inería en M elón S.A.