Segurilatam 028

entrevista Seguridad en el sector financiero cía mi colega robot, mayor superficie de ataque, hace ver ahora las ciberamena- zas como el principal factor de riesgo, al menos en el sector financiero. Ahora bien, no se puede perder de vis- ta la desinformación como factor de ries- go por la potencial capacidad de influen- cia en reputación y mercados; y porque, por cierto, también la IA la ha dotado de mejores herramientas. ¿Y qué opinión le merecen los eventos climáticos extremos? Por supuesto, los riesgos físicos deriva- dos de los eventos climáticos extremos o, en general, aquellos relacionados con el cambio climático deben tenerse muy en cuenta. Los bancos tienen estos riesgos ambientales bastante bien iden- tificados y cada vez más integrados en sus análisis de crédito. En el I Congreso Mexicano de Directo- res de Seguridad escuché a varios cole- gas hablar del impacto negativo a causa de la sequía. Uno comentaba que para asegurar la operación en su empresa, que depende del agua, han tenido que poner en marcha un sistema de recolec- ción y reciclaje de agua. Otro comentaba sobre la posibilidad de que la escasez genere violencia en algunas geografías. Y otro colega explicaba que en su empresa, dedicada a la elaboración de alimentos, ya están ante un problema de suministro de ciertas materias primas, pues la pro- ducción del campo se ve afectada por la sequía de algunas regiones. Como imaginarán, el proveedor, el empresario agrícola cuyas ventas bajan, podría experimentar problemas financie- ros y, por tanto, dificultades para pagar su crédito; y eso a su vez puede afectar a la entidad financiera. Claro está que los riesgos ambientales no sólo pueden afectar al negocio financiero, sino tam- bién a la propia operación, de forma drástica y difícil de anticipar. Sirva de ejemplo cómo una de las olas de calor que hemos sufrido en México estresó de tal manera el sistema eléctrico nacional que causó inestabilidad y apagones en buena parte del país. En definitiva, los eventos climáticos extremos suponen significativos riesgos de negocio, opera- cionales y, por tanto, financieros; y a su vez, un motivo para cuidar el planeta. En el caso concreto del sector finan- ciero, ¿cuáles serán, a su juicio, los retos para la seguridad corporativa a corto plazo? Los retos son diversos en un entorno global complejo y que ya hemos com- probado que puede cambiar de manera abrupta. Me parece que los podríamos resumir en los siguientes: mantener la capacidad de anticipación y adaptación ante nuevos riesgos y la resiliencia ante eventos o circunstancias adversas de cualquier naturaleza. Actualmente, ¿qué funciones son res- ponsabilidad del área que usted diri- ge? ¿Considera necesario tener más competencias? En nuestra dirección (HSSE) tenemos las competencias de Seguridad Física, Gestión de Hechos Delictivos, Análisis y Vigilancia, Investigaciones Especiales, Prevención de Riesgos Laborales, Salud Ocupacional y Medio Ambiente. No con- sidero necesario para el área mayores competencias que las que considere la organización, sabiendo que en esas definiciones influyen muchas variables como estructura, sistema de líneas de defensa, tamaño, especialización, se- gregación de funciones, etc. El esquema para una dirección de seguridad en una organización no necesariamente ha de funcionar en otra. Dicho esto, en general me parece coherente que se agrupen ciertas fun- ciones de prevención del riesgo opera- cional a efecto de lograr sinergias, como podrían ser: seguridad física, seguridad de la información, prevención del frau- de, continuidad de negocio, etc. En cual- quier caso, desde las funciones de segu- ridad física e investigaciones especiales siempre existe una intensa colaboración con todas esas áreas. ¿Usted cuenta con el respaldo de la alta dirección, el apoyo de otras áreas y la ayuda de trabajadores y colaboradores para generar una organización resilien- te y una cultura de seguridad? Por fortuna, pertenezco a una organi- zación y un sector donde la seguridad y, en general, la prevención del riesgo, se consideran de manera muy seria en todos los niveles. La seguridad corpora- tiva está implicada en el fomento de la cultura de seguridad desde el momento en que una persona ingresa a la organi- zación, en su onboarding . Nuestra orien- tación hacia el cuidado de las personas ayuda a crear una relación recíproca de confianza y a recibir el apoyo de los tra- bajadores y la alta dirección en la conso- lidación de esa cultura. “Los eventos climáticos extremos suponen significativos riesgos de negocio, operacionales y, por tanto, financieros” Segundo cuatrimestre 2024 / 45