Segurilatam 029

entrevista Infraestructuras críticas ¿Qué es la gobernanza de la seguridad en un mundo globalizado? ¿Cómo apli- ca dicho término a la seguridad? La gobernanza refiere a la estructura y procesos bajo los que se gestionan las prácticas de security . Esto en una em- presa global adquiere más relevancia al operar en entornos diferentes. Sin gobernanza que brinde un marco de actuación, estándares base o métricas mandatorias de desempeño, los resulta- dos carecerán de eficiencia y, probable- mente, de estructura y orden. En security la gobernanza es tan importante como la inteligencia, ya que brinda claridad de objetivos, sin la cual no se tiene funda- mento de actuación o propósito. La gobernanza también tiene que ver con las acciones de un gobierno o con la toma de decisiones de sus cuerpos de seguridad. En este sentido, ¿cómo calificaría el grado de colaboración existente entre el área de Seguridad de Engie México y los interlocutores de la seguridad pública mexicana? La estrategia de security de Engie México ha priorizado la vinculación con las auto- ridades como uno de sus pilares. En un contexto tan complejo como el mexica- no es necesario tener aliados estratégi- cos y no hay nadie más estratégico que las autoridades. Pero es crucial entender que todos tenemos recursos limitados y que, por ello, la coordinación es la clave de una buena vinculación. Las empresas y las autoridades no pue- den hacer frente al fenómeno delictivo en solitario, y eso nos demanda una coordi- nación eficaz. Sin embargo, esta coordi- nación requiere normas claras que deter- minen el alcance de cada actor, es decir, gobernanza en nuestros esfuerzos de vinculación. Sin esta gobernanza lo único que se obtendrá será descoordinación y acciones torpes, que, en lugar de ayudar, podrían complicarnos más el entorno. Relacionada con la pregunta anterior, ¿qué espera del nuevo gobierno mexi- cano en materia de seguridad, en gene- ral, y en lo referente a la protección de infraestructuras críticas, en particular? ¿Cree que la seguridad mejorará en el país durante el próximo sexenio? La situación de seguridad en México en- frenta muchos desafíos que requieren una estrategia robusta, de largo plazo, con objetivos claros y construibles. El nuevo gobierno ha presentado una es- trategia que se lee prometedora y nos deja visos de esperanza. No obstante, debemos ser objetivos y comprender que las estructuras de seguridad y las capacidades de inteligencia sufrieron cambios en los últimos seis años y lograr el engranaje y coordinación planteado tomará tiempo. Desde mi punto de vista, el éxito de esta estrategia dependerá de dos cosas. La primera, voluntad política por conse- guir resultados. Y esto deberá ser en los tres niveles de gobierno. Y la segunda, la velocidad en que las capacidades de inteligencia bajo los objetivos plantea- dos se asienten y comiencen a generar productos operables que se traduzcan en estrategias eficaces. En la última entrevista concedida a Segurilatam , usted manifestó que la disputa territorial entre grupos delicti- vos en la zona norte del país, y la ten- sión provocada por la escasez de agua y energía eléctrica, eran retos que le preocupaban. ¿Cómo gestionan estos desafíos desde el área de Seguridad de Engie México? En primer lugar, mantenemos un análisis de inteligencia actualizado que nos per- mite tener el pulso de las zonas de ope- ración. Este conocimiento nos brinda los elementos necesarios para estrategias granulares eficaces y eficientes. Además, este análisis debe ir acompañado de es- fuerzos robustos de relacionamiento con comunidades que permita a las poblacio- nes impactadas directamente por nuestra operación conocer qué hacemos y cómo les beneficia. Y, finalmente, el elemento clave es la coordinación con las autorida- des. Debemos confiar en ellas y hacerlas aliados estratégicos. Para finalizar, ¿cuál es el valor añadi- do del área de Seguridad de Engie Mé- xico de cara a contribuir a garantizar la prestación de un servicio esencial como el energético? El valor de la estrategia de Security es mitigar los riesgos inherentes al en- torno sin ser disruptivos. Pero el valor añadido que me parece más importan- te es enseñar a los equipos a observar su entorno y a cuidarse. Ver equipos que han interiorizado las medidas de seguridad y que las aplican porque las comprenden y saben que son para cui- darlos, es el primer paso a una cultura de security robusta que incluso puede evitar incidentes. Cuando los equipos evolucionan a esto, nuestro trabajo es menos complicado. “La estrategia de ‘security’ de Engie México ha priorizado la vinculación con las autoridades como uno de sus pilares” Tercer cuatrimestre 2024 / 21