Segurilatam 029

entrevista Infraestructuras críticas La sostenibilidad es y debe ser parte de los proyectos y programas de segu- ridad corporativa. La base es una cultu- ra que se compromete con la empresa y el entorno. Y, al respecto, hay líneas de cumplimiento no solamente legal, sino ético, para construir planes a corto, mediano y largo plazo. Pero, además, es un ganar-ganar, es buen negocio y redi- tuable invertir en el medio ambiente y el bienestar social. A fin de cuentas, todo tiene un impacto. Para dar algunos ejemplos en segu- ridad, existen programas en los que se apoya a la comunidad donde se encuen- tran algunas de las empresas y se le dan algunos beneficios a las personas que viven en ese lugar. Ello permite tener un buen branding y un apoyo de la comu- nidad a la empresa, lo cual se traduce en una disminución de ciertos delitos, una mayor oferta de empleo, una menor rotación, etc. ¿Qué es para usted la gobernanza de la seguridad en un mundo globaliza- do? ¿Cómo interpreta dicho término aplicado a la seguridad? Si entendemos por gobernanza el con- junto de reglas, políticas y procesos que se utilizan para tomar decisiones y regular los asuntos de una sociedad, actualmente la interconectividad es básica y no es la excepción. Cuando aplicamos la gobernanza tenemos que pensar en el entorno local, regional y global; lo que aplica en un lugar no ne- cesariamente aplica en otro. Por eso es importante contar con una visión holís- tica y estar no solamente conectados y enterados de los diferentes entornos y su potencial impacto. La seguridad tiene impacto en casi todas las áreas del negocio, si no en todas, y llega a donde están el negocio y sus clientes y socios comerciales. Por ende, la gobernanza en seguridad es fundamental y el actual ejecutivo de se- guridad corporativa debe estar enterado e informado en dichas decisiones. La gobernanza también tiene que ver con las acciones de un gobierno o con la toma de decisiones de sus cuerpos de seguridad. En este sentido, ¿cómo calificaría el grado de colaboración existente entre las áreas de Seguridad Corporativa y los interlocutores de la seguridad pública mexicana? La seguridad no se puede ver aislada, existen diferentes componentes para que se aplique. Una efectiva estrategia de seguridad debe tomar en cuenta todos los brazos extendidos de la se- guridad privada y la seguridad pública. Este camino es en dos vías. Y la segu- ridad tiene el mismo objetivo, que en el sentido más amplio es la protección de vidas humanas, activos, información o la reputación de personas, empresas o instituciones. El acercamiento con las entidades gubernamentales es vital. La delincuencia se aprovecha de las bre- chas y eso impacta a todos. La mejor estrategia de seguridad es la unidad y la colaboración. Relacionada con la pregunta anterior, ¿qué espera del nuevo Gobierno mexi- cano en materia de seguridad, en gene- ral, y en lo referente a la protección de infraestructuras críticas, en particular? ¿Cree que la seguridad mejorará en el país durante el próximo sexenio? Vienen retos importantes, como los que ya se han mencionado. Sin embargo, me gustaría ser optimista y hablar de lo positivo que tenemos. México es un país que ha trabajado y superado los riesgos más complicados, por decir lo menos que puede tener un ejecutivo de seguridad, quien, con falta de recursos y circunstancias adversas, hace que las cosas funcionen y mitiga los riesgos. La seguridad es un tema principal para todos: empresas, gobierno, personas y familias. Por ello, es y debe ser un tema de agenda. Y con los aprendizajes que se han tenido, espero que sea un sexenio en el que se hable el mismo lenguaje y se fortalezcan sinergias a efectos de mitigar los riesgos que impactan a todos. ¿Cuál es el valor añadido de GEMARC en el entorno actual? GEMARC es la mejor asociación que exis- te en materia de seguridad corporativa y su fortaleza consiste en la experiencia acumulada de todos los miembros que la conforman. Cada uno de los socios, al ser el mayor responsable del área de Seguri- dad Corporativa en su empresa, aporta un gran valor no sólo a su organización, sino al propio país. En GEMARC somos usuarios finales que contamos más de 20 años de media en la seguridad corporativa, com- partimos mejores prácticas, aportamos al sector en la profesionalización y somos tomadores de decisiones para definir las estrategias de seguridad de las empresas en las que laboramos. Y además de profe- sionales, somos amigos. “El acercamiento con las entidades gubernamentales es vital. La mejor estrategia de seguridad es la unidad y la colaboración” Tercer cuatrimestre 2024 / 39