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Primer cuatrimestre 2016
artículo técnico
Empresa
A
mérica Latina siempre fue
un mercado atractivo para el
Grupo Securitas. Por ello, en
2001 decidimos que adquirir una pe-
queña compañía de 600 empleados
en Argentina era una buena manera
de comenzar a introducir nuestro mo-
delo en una región que consideramos
hermana y con la que nos unen unos
lazos que facilitaron las relaciones co-
merciales desde el principio. Y no me
refiero tan sólo al hecho de que utili-
cemos un lenguaje común, sino tam-
bién a unos valores y una forma de en-
tender la realidad que, aunque con sus
particularidades regionales y naciona-
les, representan un evidente punto de
encuentro entre España y los países la-
tinoamericanos que ha redundado en
una abundante interrelación econó-
mica entre ambos continentes.
Diez años más tarde de esa primera
incursión en este mercado, y tras el
ingreso de países como Uruguay,
Perú, Colombia, Chile y Ecuador, en el
Grupo Securitas decidimos crear la Di-
visión Iberoamericana, formada en la
actualidad por los mencionados paí-
ses, además de Costa Rica y, por su-
puesto, España y Portugal. El objetivo
era extender el modelo de Securitas
en estos territorios aprovechando las
sinergias existentes, ya que son nu-
merosas las grandes empresas espa-
ñolas y portuguesas que tienen una
gran presencia en América Latina y vi-
ceversa.
De esta manera, nacía la nueva di-
visión, que, hoy en día, es una de las
cuatro grandes estructuras de la com-
pañía a nivel mundial junto a Security
Services Europe, Security Services
North America y Security Services
Africa, Middle East and Asia. En el caso
que nos ocupa, Iberoamérica, pode-
mos estar orgullosos de que nues-
tro modelo esté teniendo muy buena
acogida entre las empresas latinoame-
ricanas, ya que, en la actualidad, la Di-
visión Iberoamericana es la que más
crece y la que más rápido implementa
la estrategia de la compañía. Avalan
esta afirmación nuestros ya cerca de
60.000 empleados, un peso dentro de
nuestro grupo del 13 por ciento y el
hecho de que seamos líderes en Ar-
gentina, Chile, Portugal y Uruguay.
Hace casi cinco años que estableci-
mos una nueva estrategia con la que
perseguíamos ofrecer servicios de pro-
tección apoyándonos en tres pilares bá-
sicos: la tecnología, las personas y el co-
nocimiento. Desde entonces, nuestra
organización ha vivido un momento de
enorme cambio, casi una revolución,
en la que nos hemos transformado or-
ganizativamente para poder cumplir
el objetivo. Para construir esta nueva
Securitas fue necesario crear áreas de
tecnología en todos los países, ya fuera
mediante adquisiciones selectivas de
compañías o mediante la contratación
de ingenieros y técnicos especializados.
De hecho, hoy la mayoría de los paí-
ses de nuestra división pueden compe-
tir en el mercado como una compañía
de tecnología pura, una de cuyas áreas,
la de protección contra incendios, esta-
mos potenciando en la actualidad.
Luis Posadas
Presidente de la División Iberoamericana
del Grupo Securitas
¿Por qué una División Iberoamericana?
Con una sólida trayectoria en el mundo de la seguridad, Luis Posa-
das inició su andadura profesional en el Grupo Eulen, compañía en la
que permaneció entre 1981 y 1995. Tras incorporarse a Securitas, fue
nombrado consejero delegado de su división española en el año 2000,
cargo que ocupó hasta 2004, cuando pasó a ser vicepresidente de
Security Services Europe Sur (España, Francia y Portugal) y de la filial
argentina. Desde 2011, Posadas es el máximo responsable de la Divi-
sión Iberoamericana del Grupo Securitas.
La relación entre los mercados ibéricos y
americanos es natural, pero, como todo, hay que
mimarla y cultivarla para que todas las partes
estén satisfechas