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Primer cuatrimestre 2016
artículo técnico
Continuidad de negocio
actividades orientadas a mantener la
normalidad y a maximizar los fines de
la organización.
Elaboración e implantación de polí-
ticas y normas de seguridad.
Divulgación y sensibilización del
personal en temas de seguridad.
Formación y capacitación del per-
sonal.
Integración con la comunidad y or-
ganismos de seguridad del Estado
orientados a la prevención.
Inteligencia corporativa.
Integración con otras áreas de la
organización para análisis de en-
torno, tendencias e identificación
de amenazas.
En una visión positiva de la seguridad,
la estrategia de transformación cultural
se apalanca en las fortalezas de la orga-
nización, en sus cualidades y virtudes.
Por ello, en el inicio de un programa de
seguridad es tan importante conocer el
grupo desde dentro. Preguntas como
¿qué valora de su sitio de trabajo?, ¿en
qué área es realmente buena una or-
ganización? y ¿cuáles son las fortale-
zas que salvan a la organización en mo-
mentos críticos? pueden comenzar a
dar respuestas sobre las piezas a mover
para iniciar un salto cuantitativo a di-
mensiones más previsivas y seguras.
el impacto que tienen las variaciones
del entorno sobre la organización. Pre-
ver es un ejercicio de futuro sobre es-
cenarios probables.
Una profunda transformación cul-
tural orientada a la seguridad previ-
siva ancla sus raíces en aquello que
la gente identifica como cierto o ver-
dadero en la organización. Elementos
como la misión, los valores y los princi-
pios de actuación cobran sentido para
el cambio positivo, siempre que se
practiquen asertiva y oportunamente.
Confianza, lealtad, honestidad, respeto
y sentido de pertenencia están vincu-
lados a la construcción de una fuerte
cultura de previsión. Son indicadores
para la medición del nivel de conscien-
cia previsiva en la organización.
Es importante hacer una distinción
entre previsión y prevención porque
son términos que con frecuencia se
intercambian, no teniendo el mismo
significado. La previsión es una acti-
tud mental consciente, mientras que
la prevención es un proceso de la se-
guridad mediante el cual se construye
previsión. La prevención es una herra-
mienta para construir previsión.
El proceso preventivo dentro de la
cultura es clave en el posicionamiento
estratégico de la seguridad. En este
proceso se enmarcan un conjunto de
riesgo. El comportamiento proactivo,
por su parte, puede identificarse por-
que posee ciertas cualidades y se ca-
racteriza por lo siguiente:
1. Búsqueda continua de nuevas opor-
tunidades.
2. Fijación de objetivos efectivos orien-
tados al cambio.
3. Anticipación y prevención de pro-
blemas.
4. Aproximación distinta a la realidad e
innovación en los métodos de eje-
cución.
5. Emprendimiento a pesar de la incer-
tidumbre.
6. Perseverancia y persistencia en los
esfuerzos.
7. Logro de resultados tangibles.
Además, las organizaciones que han
alcanzado altos niveles de previsión y
resiliencia están preparadas para en-
tender su entorno y saben leer las más
mínimas señales de desviación a fin
de aplicar correctivos de forma justa y
oportuna.
Lo interesante de la seguridad posi-
tiva es que, luego de entramarse en los
procesos de la organización y mante-
nerse activa, se hace irreversible en la
transformación de la cultura, y todo el
que llegue nuevo asimila el cambio sin
mayores traumas.
Impacto de la seguridad
positiva
La cultura organizacional puede de-
finirse como el conjunto de normas y
valores que son compartidos por per-
sonas y grupos en una organización
y que controlan la forma en que inte-
ractúan entre sí y con su entorno. Más
específicamente, la cultura de segu-
ridad es el nivel de consciencia previ-
siva y resiliente que posee una organi-
zación frente a su realidad. Esta cultura
está constituida en tres niveles: perso-
nal, grupal y de entorno. Todos se rea-
limentan, en un sentido u otro, en el
sostenimiento de la seguridad de la or-
ganización.
Por su parte, la consciencia previsiva
se define como la capacidad de antici-
par las consecuencias de decisiones y